tag:blogger.com,1999:blog-57715010941092162272024-02-19T17:26:25.462+09:00「個」と「組織」のよい関係が元気をつくる!「個」と「組織」のよりよい関係を築くために考えていること佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comBlogger383125tag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-29141791230493393812018-04-08T10:28:00.001+09:002018-04-25T10:20:07.598+09:00「覆面リサーチ ボス潜入」(NHK・BSプレミアム)-経営トップはいかにして「現場」に体現された知恵を吸い上げることができるのか?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQFB72bRD-Zp6NpVlcpogptQ_TNkHRKPgXz6Zxuqzkqvj74U1Z6_mcSDJwEV10xjWl4LiOQzwAZ38EQfLsjRruh-mN-kl0wp5EKdWi7cSbX1BRiWX_ayN7JyluqCMur9EnjrH3rrnR2GwG/s1600/%25E8%25A6%2586%25E9%259D%25A2%25E3%2583%25AA%25E3%2582%25B5%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2581%25E3%2580%258C%25E3%2583%259C%25E3%2582%25B9%25E6%25BD%259C%25E5%2585%25A5%25E3%2580%258D.jpg.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="388" data-original-width="512" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQFB72bRD-Zp6NpVlcpogptQ_TNkHRKPgXz6Zxuqzkqvj74U1Z6_mcSDJwEV10xjWl4LiOQzwAZ38EQfLsjRruh-mN-kl0wp5EKdWi7cSbX1BRiWX_ayN7JyluqCMur9EnjrH3rrnR2GwG/s320/%25E8%25A6%2586%25E9%259D%25A2%25E3%2583%25AA%25E3%2582%25B5%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2581%25E3%2580%258C%25E3%2583%259C%25E3%2582%25B9%25E6%25BD%259C%25E5%2585%25A5%25E3%2580%258D.jpg.png" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://www4.nhk.or.jp/P3531/">「覆面リサーチ ボス潜入」(NHK・BSプレミアム)</a>という番組を始めて視聴した。土曜日の18:30からの1時間番組。</span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">企業経営者が、別人になりすまして自社のさまざまな「現場」に潜入して、「現場」で頑張っている従業員たちのリアルを体験するというのが番組のコンセプト。いってみればドッキリものだ。 </span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">経営者をゲストに招いた番組は「カンブリア宮殿」など多々あるが、こういうコンセプトの番組があるとはまったく知らなかった。こういう番組こそ見るべき番組だと実感。 </span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>改善策の答えは、すべて「現場」に</b>ある。だが、経営トップと「現場」の距離は近くない。<b>偉くなればなるほど「現場」から物理的にも意識的にも遠ざかり「現場」感覚を失ってしまう。</b></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">その結果、<b>経営者の考える経営施策と従業員の考える改善策とのあいだにズレ</b>が生じて、いい結果がでてこないということになる。 </span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>経営トップは、「現場」のことをわかっているつもりで、じつはわかっていない</b>。さらにいえば、そのことに不感症になってしまっていうという恐ろしさも・・・・ </span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">今夜(2018年4月8日)の番組は防虫剤のエステーだったが(再放送)、1時間が短く感じられる好内容の番組だった。<b>経営トップはいかにして「現場」に体現された知恵を吸い上げることができるのか?という問題意識をもって視聴すれば、得るところがきわめて多い</b>番組。 </span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">この番組は、今後もぜひ見なければ!</span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><関連サイト></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://president.jp/articles/-/24779">"現場の苦労"を大物社長にたたき込む方法『ボス潜入』が深い感動を呼ぶワケ</a>(プレジデント・オンライン、2018年3月31日)</span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Undercover Boss (英国オリジナルのフォーマット)</span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://www.channel4.com/programmes/undercover-boss/episode-guide/series-1">http://www.channel4.com/programmes/undercover-boss/episode-guide/series-1</a></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><ブログ内関連記事></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/03/blog-post_18.html" target="_blank">「非常時」には「現場」に権限委譲を!-「日本復興」のカギは「現場」にある</a></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/02/coco-20101995.html" target="_blank">書評 『CoCo壱番屋 答えはすべてお客様の声にあり』(宗次徳二、日経ビジネス人文庫、2010 単行本初版1995に改題加筆)-お客様のクレーム情報を読み込んで得た数々の知恵が「生きた教科書」として結実</a></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/10/25-2010-1996.html" target="_blank">書評 『空港 25時間』(鎌田 慧、講談社文庫、2010 単行本初版 1996)-「現場」で働くナマの人間の声で語られた「仕事」=「人生」</a></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/12/bp2009.html" target="_blank">書評 『星野リゾートの事件簿-なぜ、お客様はもう一度来てくれたのか?-』(中沢康彦、日経トップリーダー編、日経BP社、2009)-「現場」がみずから考え実行する組織はどうやったらつくれるのか</a></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/04/2015.html" target="_blank">書評 『マクドナルドで学んだすごいアルバイト育成術』(鴨頭嘉人、新潮文庫、2015)-「仕事をつうじて成長する」、ということ</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="https://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4799321005&linkId=8f92baa5a548857f31735c468e8d2494" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(2017年5月18日発売の新著です)</span><br />
<div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="https://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4769610742&linkId=c97e84a03399a2d0e8c013fefa0cb25c" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(2012年7月3日発売の拙著です)</span><br />
<br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a> <script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b></span><br />
<b><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</span></b><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b></span><br />
<b><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</span></b><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b><b>禁無断転載!</b></span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><iframe allowtransparency="true" frameborder="0" scrolling="no" src="https://www.facebook.com/plugins/subscribe.php?href=http%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fkensatoken&layout=standard&show_faces=false&colorscheme=light&font&width=450&appId=205804542771721" style="border-style: none; overflow: hidden; width: 450px;"></iframe><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b>end</span>佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-7534990600070097992018-04-07T09:28:00.003+09:002018-04-07T09:35:00.325+09:00書評 『禁断の説得術 応酬話法-「ノー」と言わせないテクニック-』(村西とおる、祥伝社新書、2018)-セールステクニックの紹介を超えた人生の書<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxGYBPiwHthqy8JBNLCCI4CyVoMfAncSws0d0LTlvWIbTPU3ch1QA2ajg_msPA4F0Rzj2dPATVp2VnD3yg3BPBZ9t41_WrlNg7N1JSCXl6teGiH0VVm9WKm2JMvaUUKg2QUELdvuq8KzDi/s1600/IMG_20180322_060818.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="543" data-original-width="538" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxGYBPiwHthqy8JBNLCCI4CyVoMfAncSws0d0LTlvWIbTPU3ch1QA2ajg_msPA4F0Rzj2dPATVp2VnD3yg3BPBZ9t41_WrlNg7N1JSCXl6teGiH0VVm9WKm2JMvaUUKg2QUELdvuq8KzDi/s400/IMG_20180322_060818.jpg" width="396" /></a></div>
<br />
ふだんビジネス書はほとんど読まくなっているのだが、この本は読みたいと思ってすぐに購入し、<b>実際に読んでみたら、予想以上に面白かった</b>ので紹介しておきたい。<br />
<br />
<b><a href="https://amzn.to/2HfbLxV">『禁断の説得術 応酬話法-「ノー」と言わせないテクニック-』(村西とおる、祥伝社新書、2018)</a></b>というのがそのタイトルと著者だ。 https://amzn.to/2GjvLC8<br />
<br />
村西とおるという人物については、1980年代後半のバブル時代に生きた男性諸氏なら知らない人はいないだろうから、あえてここでは説明しないが、そんな<b>村西とおる氏が「昔の名前で出ています」といった感じで最近復活</b>を遂げている。<br />
<br />
事業の失敗でつくった借金がなんと50億円! そんな多額の借金ゆえに生死の崖っぷちに立ちながらも、なんとか完済。しかも、不治の病から生還しての復活だ。 その<b>窮地を救ってきたのが「応酬話法」</b>。<b>販売相手のお客様から投げかけられた疑問・質問・反論に対応するため、米国のセールスの世界でパタン化されたセールステクニックの話法</b>のことだ。<br />
<br />
村西とおる氏のこの本は、そんな「応酬話法」というテクニックの解説もされているのだが、高校卒業後に福島から上京してからの<b>人生で実際に使用して成功してきた「応酬話法」が、数多くの実例</b>をもって語られる。<b>きわめて具体的なものなので、あまりにも説得力がありすぎる</b>。読んでいて光景が目に浮かぶような気さえして、楽しみながら読んでしまう。<br />
<br />
この本は、言ってみれば村西とおる氏の70歳(・・もうそんな歳なのだな)の<b>七転び八起きの起き上がりこぼし的な人生の、問わず語りのような内容</b>でもある。 活躍してきた分野がAVという世間的にはいかがわしいとされるものだとしても、<b>事業家としてリスペクトしないわけにはいかない</b>だろう。もちろん、<b>成功もあれば失敗もある</b>。その最たる例が、時代に先駆けすぎて失敗して結果の50億円の借金だ。<br />
<br />
この本は、ビジネス書の域を超えた人生の書になっているといってもいい。面白くてためになる本としておすすめしたい。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4396115318&linkId=6cab0d73a940647a816a04eaefcc9b42" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
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<ブログ内関連記事><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/04/2012.html">書評 『思いが伝わる、心が動くスピーチの教科書-感動をつくる7つのプロセス-』(佐々木繁範、ダイヤモンド社、2012)-よいスピーチは事前の準備がカギ!</a><br />
・・著者の処女作<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/03/92013.html">『伝え方が9割』(佐々木圭一、ダイヤモンド社、2013)-コトバのチカラだけで人を動かすには</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/02/2010_17.html">書評 『小泉進次郎の話す力』(佐藤綾子、幻冬舎、2010)-トップに立つ人、人前でしゃべる必要のある人は必読。聞く人をその気にさせる技術とは?</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/01/blog-post_21.html">どんな話であれ「自分」を全面的に出したほうが、人はその話に耳を傾けるものだ</a> ・・SUCCESS の法則というプレゼンの基本について。話の中身は自分を全面的に出す。これに話すテクニックが加われば、鬼に金棒だろう。私も日々精進の毎日である。<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/07/blog-post_12.html">「人生に成功したければ、言葉を勉強したまえ」 (片岡義男)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/07/2010.html">書評 『言葉でたたかう技術-日本的美質と雄弁力-』(加藤恭子、文藝春秋社、2010)-自らの豊富な滞米体験をもとに説くアリストテレス流「雄弁術」のすすめ</a><br />
・・「言論による説得には三つの種類がある。第一は語り手の性格に依存し、第二は聞き手の心をうごかすことに、第三は証明または証明らしくみせる言論そのものに依存する」(アリストテレス、池田美恵訳)<br />
<br />
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(2017年5月18日発売の新著です)<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a> <script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script><br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
<b><br /></b><b>禁無断転載!</b><br />
<br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-75106434952755840472018-02-14T07:14:00.000+09:002018-02-21T19:42:55.286+09:00「冬季限定」という売り方はロングセラーの条件!?-ロッテの洋酒入りチョコレート<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK_ZqqpUXVu3V6ojvb5MDyhlQDgWJ0oWL_uBWjhboUwqxZ8siXrYkUv5M7W_edX6DQSr3RpwMyUnrp4T13OmPgRcFnh9VgHHaBNxgrk0zDSjUfQYWcKRFPMRHVtaZnpYPxnGCMOCPHsrXV/s1600/IMG_20171230_145311.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="852" data-original-width="841" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK_ZqqpUXVu3V6ojvb5MDyhlQDgWJ0oWL_uBWjhboUwqxZ8siXrYkUv5M7W_edX6DQSr3RpwMyUnrp4T13OmPgRcFnh9VgHHaBNxgrk0zDSjUfQYWcKRFPMRHVtaZnpYPxnGCMOCPHsrXV/s320/IMG_20171230_145311.jpg" width="315" /></a></div>
<br />
<b>洋酒入りのチョコレート</b>は「冬季限定」の楽しみだ。<b>定番はラムレーズン入りの「ラミー」(Rummy)</b>。これが大好き。もう食べ始めて何年になることか。<br />
<br />
こないだ初めて店頭でみたのが<b>黄色のパッケージのカルヴァドス入り</b>。カルヴァドスは、リンゴのブランデー。味はまあ、ブランデーですね、ちょっと甘めだが・・・。<br />
<br />
それにしても<b>「冬季限定」という売り方はうまい</b>ねえといつも感心する。<b>冬が始まる前に店頭に出現し、冬が終わると店頭から消える</b>。<b>このパッケージを店頭で見ると「買わなきゃ!」という気持ちにさせられる</b>からね。<br />
<br />
<b>毎年、毎年おなじことの繰り返しとはいえ、これがロングセラー商品の秘密</b>かも。<br />
<br />
子どもの頃、ウイスキーボンボンが「禁断のお菓子」(?)だった。そういう記憶をもっているからかもしれないが、洋酒入りチョコが好きだ。<br />
<br />
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<ブログ内関連記事><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2016/03/252016.html">書評 『ターゲット-ゴディバはなぜ売上2倍を5年間で達成したのか?-』(ジェローム・シュシャン、高橋書店、2016)-日本との出会い、弓道からの学びをビジネスに活かしてきたフランス人社長が語る</a><br />
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<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/02/vfphp1984.html">バレンタイン・デーに本の贈り物 『大正十五年のバレンタイン-日本でチョコレートをつくった V.F.モロゾフ物語-』(川又一英、PHP、1984)</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/06/2013.html">書評 『ゲームのルールを変えろ-ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営-』(高岡浩三、ダイヤモンド社、2013)-スイスを代表するグローバル企業ネスレを日本法人という「窓」から見た骨太の経営書</a><br />
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(2017年5月18日発売の新著です)<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
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<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-8441263840700728802017-12-30T18:16:00.000+09:002017-12-30T20:02:31.507+09:00さすが100万部売れた商品は違う-『うまくいっている人の考え方《完全版》』(ジェリー・ミンチントン、弓場隆訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン、2013)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSaZ7Oak56FlUfZNt_p2gUb9oJ8oq2P-qQroHHvwMXuQhDQhwwAsJaDQkR3F07gX_e5Mmm93YTwQykW14rdfAti6ULtGyM_hrZXCeErRkSnONDdTALki04r_lnjmcde8myb-Kbelou-nep/s1600/IMG_20171230_102038.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="841" data-original-width="680" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSaZ7Oak56FlUfZNt_p2gUb9oJ8oq2P-qQroHHvwMXuQhDQhwwAsJaDQkR3F07gX_e5Mmm93YTwQykW14rdfAti6ULtGyM_hrZXCeErRkSnONDdTALki04r_lnjmcde8myb-Kbelou-nep/s400/IMG_20171230_102038.jpg" width="322" /></a></div>
<br />
クリスマス・プレゼントにいただいた(・・というか、クリスマス・パーティーの引き出物?としていただいた)<a href="http://amzn.to/2luW2QN"><b>『うまくいっている人の考え方《完全版》』(ジェリー・ミンチントン、弓場隆訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン、2013)</b></a>。<br />
<br />
机上に置いてあるので、パラパラ開いてみては開いたページの項目を読んでみるが、その通りだなあと納得することばかり。というよりも、そうすべきだなあという項目ばかりというべきかな。そんな考えが見開きで100項目掲載されている。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLvQFnzK4aPQ3Po1hf9dqBakVGNUU3CIn9paqKtM6eIhOml4aRVOIhG2lEwRVEUrqSldQttUIg-rxRu2xGzdFrj_GR2jc5m0sFMlnYFT0lGg-YZbUp5niqkAJzxFGs4RLzQJ-BfLlWrZhb/s1600/IMG_20171230_181921.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="740" data-original-width="517" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLvQFnzK4aPQ3Po1hf9dqBakVGNUU3CIn9paqKtM6eIhOml4aRVOIhG2lEwRVEUrqSldQttUIg-rxRu2xGzdFrj_GR2jc5m0sFMlnYFT0lGg-YZbUp5niqkAJzxFGs4RLzQJ-BfLlWrZhb/s400/IMG_20171230_181921.jpg" width="278" /></a></div>
<br />
「100万部突破」「限定プレミアムカバーで登場!」とあるので、<b>花柄のカバーになっているのはそのためかと思って帯の裏側を見たら、「読者のみなさまの声」が3人分掲載</b>されている。<b>そのいずれも女性による</b>のもの。なるほど、この限定カバーは女性を意識したものなんだなあ、と。サイズも新書版だし、プレゼントには最適。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJDtUwcTOvWV3DPh7BhzYTFAYVhCMbkY0PlET0P40rQB1n5iVD7lP2-434MXXqFUGQkoPJlpYQFoBOPg7mARJMdvrRSFrSL8oBHGrNnRKg7kgAceDUP4u5PJzN6tbwDEcvOoYI71Xb-Z3D/s1600/IMG_20171230_102043.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="708" data-original-width="1104" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJDtUwcTOvWV3DPh7BhzYTFAYVhCMbkY0PlET0P40rQB1n5iVD7lP2-434MXXqFUGQkoPJlpYQFoBOPg7mARJMdvrRSFrSL8oBHGrNnRKg7kgAceDUP4u5PJzN6tbwDEcvOoYI71Xb-Z3D/s400/IMG_20171230_102043.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
「充実した人生」を送るには「自尊心」を高めること、そのためには「他人と比較しない」こと。これがいちばん難しいんだけどねえ。日本人向けに書かれたのではなく、そもそもアメリカ人向けの自己啓発本。日本語訳の訳文は読みやすいが、けっして「ですます調」ではない。<br />
<br />
2013年の完全版以前のバージョンを含めれば、<b>18年間で100万部売れるということはどういうこと</b>なのかなあ、と考えてみる。<b>ベストセラーでかつロングセラー</b>ということであるが、もちろん<b>内容が優れていることは当然のこととして、それだけではない</b>だろうな、と。<br />
<br />
<b>マーケティングの4P</b>にあてはめてみよう。<br />
<br />
<b>プロダクト(商品)</b>は、自己啓発で女性がメインターゲット、パッケージは持ち歩きに便利な新書版。<b>プライス(価格)</b>は、消費税抜きで1,000円。<br />
<br />
<b>プレイス(販売ルート)</b>は、書店への直販(ディスカヴァー・トゥエンティワン社は、出版業界のなかでは例外的に下ろしを通さずに書店に直販するビジネスモデル)、さて<b>プロモーションは?</b> <br />
<br />
おそらく最後のプロモーションがキモかもしれない。<br />
<br />
100万部達成の理由は、いろいろ考えてみる必要がありそうだ。<br />
<br />
<br />
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<br />
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<ブログ内関連記事><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2016/09/35.html">「中華三昧が35周年!」-ロングセラーはファンにとってのブランドそのものだ</a><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/01/blog-post_30.html">「正露丸」は超ロングセラーの製品ブランドだ!</a><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/06/1783schweppes.html">1783年誕生の英国の炭酸飲料シュウェップス(Schweppes)は、いま日本コカコーラが販売している</a><br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/08/blog-post_25.html"><br /></a>
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/08/blog-post_25.html">「泉屋のクッキー」-老舗(ブランド)には歴史(ヒストリー)=物語(ストーリー)がある</a><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/blog-post.html">製品ブランドの転売-ヴィックス・ヴェポラップの持ち主は変わり続ける</a><br />
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(2017年5月18日発売の新著です)<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a> <script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-60158280829773892102017-10-21T14:35:00.001+09:002017-10-21T15:15:01.849+09:00書評 『ソニー歴代トップのスピーチライターが教える 人を動かすスピーチの法則』(佐々木繁範、日経BP社、2017)-スピーチはテクニックだけじゃない!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje6b594yNLPQCsoZlvFNQr62tDhlTSqrCrJ6m1YzfTbJ5UujDE7xLWpq1yFmu-xTG3DO0VffUFxmqPHqjOL5aMeklJRWGa1M3yoE_HQLYLpeq5q_yX-uSVusJxilC6ydY6IwULeIv0IvmE/s1600/IMG_20171020_062935.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="766" data-original-width="589" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje6b594yNLPQCsoZlvFNQr62tDhlTSqrCrJ6m1YzfTbJ5UujDE7xLWpq1yFmu-xTG3DO0VffUFxmqPHqjOL5aMeklJRWGa1M3yoE_HQLYLpeq5q_yX-uSVusJxilC6ydY6IwULeIv0IvmE/s400/IMG_20171020_062935.jpg" width="307" /></a></div>
<br />
友人の佐々木繁範さんから、3冊目となる新著をいただきました。タイトルは<a href="http://amzn.to/2l4sFb7">『ソニー歴代トップのスピーチライターが教える 人を動かすスピーチの法則』(日経BP社)</a>。<br />
<br />
タイトルにもあるように、佐々木さんは<b>ソニーで創業経営者の盛田昭夫会長と出井伸之社長(ともに当時)のスピーチライター</b>をつとめた人。<b>経営トップのスピーチ原稿づくりを担当</b>していただけでなく、ソニーに転職する前は興銀の金融マンだったという異色の経歴の持ち主。本書でも、ご自身の失敗談を含めたエピソードが随所で「自己開示」されてます。<br />
<br />
株式会社ロジック・アンド・エモーションというユニークな社名の代表ですが、<b>「人を動かすスピーチ」はロジック(論理、ロゴス)だけでなく、むしろエモーション(感情、パトス)の要素が大事</b>だという主張を体現したものといっていいでしょう。<br />
<br />
それに加えて、<b>「信頼」(エートス)と「非言語」(ノンバーバル・コミュニケーション)の重要性</b>が説かれています。<b>本書の分量からいっても、ロジックにかんする説明が1/4で、残りの感情などの要素の説明が3/4</b>を占めていることからも、それがわかります。<br />
<br />
結局のところ、<b>人の心をつかみ人を動かすのは、プレゼンも含めて、小手先のテクニックではなくスピーチする人の人間性そのもの</b>なんだなあ、とあらためて気づかせてくれます。<br />
<br />
仕事は一人でできるものではありません。人を動かしてこそ、ですね。そのために必要なことが盛り込まれた良書です。ぜひみなさんにもお薦めします!<br />
<br />
<br />
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<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
<br />
序章 人を動かすスピーチの秘訣<br />
第1章 メッセージを明確にする<br />
第2章 主張には理由を添える<br />
第3章 構造をシンプルにする<br />
第4章 ストーリーを織り込む<br />
第5章 心情と情景をありありと語る<br />
第6章 自己開示する<br />
第7章 相手に共感する<br />
第8章 相手のために尽くす<br />
第9章 本心を語る<br />
第10章 言ったことは実行する<br />
第11章 身体のメッセージを意識する<br />
第12章 心をポジティブな感情で満たす</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><b><br /></b><b>佐々木繁範(ささき・しげのり)</b>株式会社ロジックアンドエモーション代表取締役。CEOスピーチコンサルタント/エグゼクティブコーチ。1963年福岡県北九州市生まれ。同志社大学経済学部卒業後、日本興業銀行に入行。90年にソニー株式会社に入社。盛田昭夫会長の財界活動をサポートした後、ハーバード・ケネディスクールに留学し、公共経営学修士号を取得。97年に帰国し、出井伸之社長の戦略スタッフ兼スピーチライターを務める。事業部門事業戦略部長、グローバル戦略部長を経験した後、事業会社にて現場変革リーダーを務め、2009年に独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)</blockquote>
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/04/2012.html">書評 『思いが伝わる、心が動くスピーチの教科書-感動をつくる7つのプロセス-』(佐々木繁範、ダイヤモンド社、2012)-よいスピーチは事前の準備がカギ!</a><br />
・・著者の処女作<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/03/92013.html">『伝え方が9割』(佐々木圭一、ダイヤモンド社、2013)-コトバのチカラだけで人を動かすには</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/02/2010_17.html">書評 『小泉進次郎の話す力』(佐藤綾子、幻冬舎、2010)-トップに立つ人、人前でしゃべる必要のある人は必読。聞く人をその気にさせる技術とは?</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/01/blog-post_21.html">どんな話であれ「自分」を全面的に出したほうが、人はその話に耳を傾けるものだ</a> ・・SUCCESS の法則というプレゼンの基本について。話の中身は自分を全面的に出す。これに話すテクニックが加われば、鬼に金棒だろう。私も日々精進の毎日である。<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/07/blog-post_12.html">「人生に成功したければ、言葉を勉強したまえ」 (片岡義男)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/07/2010.html">書評 『言葉でたたかう技術-日本的美質と雄弁力-』(加藤恭子、文藝春秋社、2010)-自らの豊富な滞米体験をもとに説くアリストテレス流「雄弁術」のすすめ</a><br />
・・「言論による説得には三つの種類がある。第一は語り手の性格に依存し、第二は聞き手の心をうごかすことに、第三は証明または証明らしくみせる言論そのものに依存する」(アリストテレス、池田美恵訳)<br />
<br />
<br />
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<br />
(2017年5月18日発売の新著です)<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-84248844586029435042017-04-16T16:33:00.000+09:002017-07-08T08:24:14.930+09:00書評 『「一見さんお断り」の勝ち残り経営-京都花街お茶屋を350年繁栄させてきた手法に学ぶ-』(髙橋秀彰、ぱる出版、 2017)-京都独自の「会員制クラブ」の経営に学べるものとは?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br /></div>
<div>
知らない世界を知るというほど面白いことはない。わたしにとっては、「花街」のことは、ほとんど未知の世界に等しい。そもそも<b>「花街」と書いて「かがい」と読む</b>ということすら知らなかったのだ。ずっと「はなまち」だと思い込んでいた。<br />
<br />
<a href="http://amzn.to/2pEQtj0">『「一見さんお断り」の勝ち残り経営-京都花街お茶屋を350年繁栄させてきた手法に学ぶ-』(髙橋秀彰、ぱる出版、 2017)</a>の存在を知ったのは、<a href="http://reviewplus.jp/">「レビュープラス」</a>から書評執筆の打診があったからだ。二つ返事で引き受けたのは、自分にとってよく知らない世界を垣間見るチャンスになると思ったからでもある。<br />
<br />
<b>「一見(いちげん)さんお断り」というフレーズ</b>は、すくなくとも日本人なら、大人であれば知らない人はいないのではないのだろう。それほど京都のイメージを代表するものはないのではないかと思う。<br />
<br />
「一見さんお断り」とは、閉鎖的だとか、敷居が高いとか、上から目線だとかいうネガティブなイメージがつきまとっており、「京のぶぶ漬け」のイメージともあいまって、なんだか取っつきにくいイメージを固定化させてしまっている。<br />
<br />
だが、<b>「一見さんお断り」のシステムとは、紹介がなければ入会できない「会員制クラブ」</b>と考えれば、なんとなく理解できるような気もしてくるのである。<b>会員として受け入れられれば、クラブの内部は、会員にとっては、きわめて居心地のよい世界</b>である、ということであろう。<br />
<br />
そもそも、<b>「一見さんお断り」は不文律のルール</b>であり、<b>「京都花街」には明文化されたルールがあるわけではない</b>し、「京都花街」の内側の人は、みずからについてほとんど語ることはない。「会員制クラブ」である以上、それは当然のことだろう。<br />
<br />
著者は、そんな「会員制クラブ」の世界に入会を許され、身銭を切って遊ぶお客としてお客として中の世界を観察してきた人だ。しかも、公認会計士だが報酬を支払っていただく「クライアント」としてつきあってきたのではなく、あくまでも<b>身銭を切った「個人」としてかかわってきた人</b>である。お金をもらう側と、支払う側とでは、おなじ対象であっても、真逆の姿が見えてくるはずだ。<br />
<br />
「花街」とは、お座敷を企画コーディネートし、芸妓(げいこ)や舞妓(まいこ)といったたタレントを送り出す「お茶屋」を中核に、タレント事務所である「置屋」、お座敷に料理を出す「料理屋」、「仕出屋」などによって構成され、<b>「分業」によって成り立っている高度なシステム</b>である。こんな<b>精緻なシステムが、350年以上にわたってつづいてきたというのは京都ならでは</b>かもしれない。<br />
<br />
「花街」の特徴を列挙すると、こんなふうになる。</div>
<div>
<br />
●顧客のニーズを叶える、完全なオーダーメイドの「個別受注生産」<br />
●リピート客が上質な新規顧客のみを紹介するシステム<br />
●薄利多売・価格競争・広告宣伝とは無縁の永続経営<br />
●馴染み客、一見さんの二つのラインの明確な分離<br />
<br />
著者は、こんな「京都花街」のシステムには、学ぶべきものが多いとしている。ある点までは、耳を傾ける意味はあると思われる。「一見さんお断り」という仕組みは、じつに魅力的だからだ。<br />
<br />
だが、<b>このようなシステムは一社単独では成立不可能</b>なものであろう。シリコンバレーについてよくいわれているように、IT関連のハイテク企業は、それを成り立たせるエコシステム(=生態系)があってはじめて生存可能である。<b>「京都花街」も、たんなる「花街」ではなく、あくまでも「京都」の「花街」という限定つきの存在</b>だ。異なる地域の、異なる産業の、異なる企業に「横展開」できるかどうかは、そう簡単には言えないのではないだろうか。<br />
<br />
本書のちょうど10年前に出版されている<b><a href="http://amzn.to/2ofxPy9">『京都花街の経営学』(西尾久美子、東洋経済新報社、2007)</a></b>を読むと、<b>「京都花街」の特殊性と普遍性</b>がよく理解できる。350年以上の歴史をもつ「京都花街」も、時代の変化と外部環境の変化のなかで柔軟に変化し進化してきたのであって、この点を見落とすことは危険である。とくに、<b>舞妓(まいこ)の人材育成は、時代の変化の影響を大きく受けており、かならずしも昔そのままではない</b>という点は重要だ。<br />
<br />
とはいえ、日本企業でも非上場の中小企業であれば、「京都花街」を構成する中小企業と共通する面も多い。「分業制」や「紹介」で仕事を回す仕組みなど、基本的には共通している。ただし、「花街」の「分業制」は「下請け制」ではなく、あくまでも水平的なヨコの関係だ。<br />
<br />
要は、時代の変化には柔軟に対応しつつも、<b>変えてはいけない経営の根幹と、変えてもかまわない部分はわけて考えることが大事</b>だということだ。この点は、「京都花街」から大いに学ぶべきものがあるといえよう。<br />
<br />
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><b><br /> <br />髙橋秀彰(たかはし・ひであき)</b><br />
髙橋秀彰綜合会計士事務所 代表。公認会計士・税理士・宅地建物取引士。昭和40年生まれ、愛知県出身。立命館大学理工学部卒。創業当初の資金状況の苦しい中でも「一見さんお断り経営」を貫き、公認会計士であるにもかかわらず経済合理性に反するリスクを背負った経営判断を行ったことから一目置かれる信用と実績を築く。とくに他の会計事務所では手に負えない高度な案件などを得意としており、数多くの相続対策や非上場企業の株主構成の再構築、資金繰り改善の実績を持つ。また、京都花街のお茶屋では稀有な顧客として知られ、京都花街の不文律や裏事情にまで精通している。</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b> <br />
はじめに<br />
第1章 徹底的な顧客満足<br />
第2章 価格競争への対応<br />
第3章 馴染み客も一見さんも<br />
第4章 経営者の役割<br />
第5章 公認会計士・税理士的視点から見た日本的経営の魅力<br />
おわりに</blockquote>
<br />
<br />
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<ブログ内関連記事><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/07/2011.html">書評 『京都の企業はなぜ独創的で業績がいいのか』(堀場 厚、講談社、2011)-堀場製作所の社長が語る「京都企業」の秘密</a><br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/blog-post_31.html">神田・神保町の古書店街もまた日本が世界に誇る「クラスター」(集積地帯)である!</a><br />
<br />
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(2017年5月19日発売の新著です)<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b>end</div>
佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-21145905481535539302016-09-10T08:16:00.002+09:002016-09-10T08:28:22.388+09:00「中華三昧が35周年!」-ロングセラーはファンにとってのブランドそのものだ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrADbXGl4NmnckBTaMbeBA1Y2fgrAgqskDVGeY_t6TGOOwJFH5bJH75XzTxkX05nUwxaxizoGWmyWZCE47DSm0QQ0b7y9cLnKwVn5LeE_9S-U6ihXu6outlHtlaD106LYqljdPxt1fmNJD/s1600/20160905_081005%25E3%2580%2580%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E4%25B8%2589%25E6%2598%25A7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="275" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrADbXGl4NmnckBTaMbeBA1Y2fgrAgqskDVGeY_t6TGOOwJFH5bJH75XzTxkX05nUwxaxizoGWmyWZCE47DSm0QQ0b7y9cLnKwVn5LeE_9S-U6ihXu6outlHtlaD106LYqljdPxt1fmNJD/s400/20160905_081005%25E3%2580%2580%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E4%25B8%2589%25E6%2598%25A7.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
車内広告で「中華三昧が35周年!」ということを知った。もうそんな年月になるのか!<br />
<br />
<b>ロングセラーの「中華三昧」は、すでにブランド</b>というべきでありますね。「中華三昧」が新発売された頃からのファンとしては感慨無量です。<br />
<br />
もともとは「グルメ麺」という位置づけで登場したわけですが、かつて存在していた「マダムヤン」などの競合に勝ち抜いたのは、<b>ネーミングとパッケージ、メッセージの一貫性</b>にもあるでしょう。<br />
<br />
ですが、なんといっても<b>製品の品質にかんして特徴がある</b>というべきです。それは麺そのもについて。<br />
<br />
<b>「中華三昧」が新発売された当時、「ノンフライ麺」というのは、まさに画期的なイノベーション</b>でありました。インスタントラーメンといえば油で揚げているのが当時の常識。ノンフライ麺はその意味では画期的だったのです。<br />
<br />
以来、わたしはインスタント麺では、グリーンのパッケージの「中華三昧・北京味」一筋です。ある意味、生麺よりもうまいのではないか、と思うこともあります。<b>「高価格即席袋麺市場No.1ブランド」</b>に誇張はないというべきでしょう。<br />
<br />
<b>ロングセラーというものは、開発し製造発売しているメーカーにとってだけでなく、そのファンである消費者にとってのブランド</b>でもある。そういっても言い過ぎではないでしょう。ですから、企業ブランドとしての明星食品と製品ブランドとしての「中華三昧」がそのまま結びつかなくても問題はないのです。<br />
<br />
とはいえ、今後も企業努力を怠ることなく、50周年、100周年を目指して欲しいと思います。100周年は自分自身の目と舌で体験することはできませんが・・・。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=B00USQVCSU&linkId=0fd38eb497a75366ef0f370d75952dbe" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="https://www.myojofoods.co.jp/chukazanmai/history.html">中華三昧の歴史(明星食品)</a><br />
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/01/blog-post_30.html">「正露丸」は超ロングセラーの製品ブランドだ!</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/08/blog-post_25.html">「泉屋のクッキー」-老舗(ブランド)には歴史(ヒストリー)=物語(ストーリー)がある</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/06/1783schweppes.html">1783年誕生の英国の炭酸飲料シュウェップス(Schweppes)は、いま日本コカコーラが販売している</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/blog-post.html">製品ブランドの転売-ヴィックス・ヴェポラップの持ち主は変わり続ける</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/05/zespri.html">ゼスプリ(Zespri)というニュージーランドのキウイフルーツの統一ブランド-「ブランド連想」について</a><br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<br />
<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-38584865206660550772016-07-02T05:58:00.000+09:002016-07-04T11:22:40.956+09:00グローバル人材の人的資源管理(HRM)を初めて体系化したテキストが出版- 『国際人的資源管理』(関口倫紀・竹内規彦・井口知栄=編著、中央経済社、2016)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWXqk2_tm6U0c4aZc6VpPAYDSB8OUWJvFSgviCL1HdnAZMgMY13uJ9Z67oFq48B_V018k_hZG23Ntui-6YCtmwgQ9iYILFG0ZMWAGnbFAsXr9x96Xb09W0sleCnxS9I5evSj90uqgwVWdm/s1600/20160630_203317.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWXqk2_tm6U0c4aZc6VpPAYDSB8OUWJvFSgviCL1HdnAZMgMY13uJ9Z67oFq48B_V018k_hZG23Ntui-6YCtmwgQ9iYILFG0ZMWAGnbFAsXr9x96Xb09W0sleCnxS9I5evSj90uqgwVWdm/s320/20160630_203317.jpg" width="319" /></a></div>
<br />
このたび<a href="http://amzn.to/29d7F8J">『国際人的資源管理』(関口倫紀・竹内規彦・井口知栄=編著、中央経済社、2016)</a>がようやく出版、編著者の一人である関口倫紀(大阪大学経済学部教授)より、献本いただきました。<br />
<br />
中央経済社による「ベーシック+」シリーズの一冊で、<b>基本的に大学学部の学生向けテキスト</b>です。献本いただいたのは、わたくし自身は執筆はしておりませんが、<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/08/blog-post_28.html">全体の構成や推敲等で、全面的に関与</a>しているためです。(・・この件については「謝辞」を参照)。ちなみに、編著者の筆頭に名前があがっている関口教授は、わたくしの元部下の一人で、超優秀(!)な研究者です。<br />
<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-U1O4uErJOO1lGlvQscl33VWplCWXxTPCFIiT57Xek104I7Aoh-ltmmBdxMR1yDLuBYIdW7wb6WR5_RU5qTqg0JueTF9an7Vpwowk_EgBIQ4mea_BO_kyS5vrQ5Q4YofFiGzOlJKkKu_-/s1600/20160630_190442+big.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="367" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-U1O4uErJOO1lGlvQscl33VWplCWXxTPCFIiT57Xek104I7Aoh-ltmmBdxMR1yDLuBYIdW7wb6WR5_RU5qTqg0JueTF9an7Vpwowk_EgBIQ4mea_BO_kyS5vrQ5Q4YofFiGzOlJKkKu_-/s400/20160630_190442+big.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
帯に記されているように、<b>「グローバル人材のHRMを初めて体系化」</b>したもので、「国際的な人材配置、育成、報酬、評価、労使関係、海外派遣者マネジメントなどを体系的に解説」したものです。<b>HRMとは、Human Resource Management の略</b>で、日本語でいえば人的資源管理、ひらたくいえば人事管理と労務管理をあわせたものと考えればいいでしょう。<br />
<br />
内容的には大学研究者が執筆した学部学生向けテキストなので、ビジネスパーソン一般や実務家の観点からみたら違和感がなくもないと思いますが、「日本では初の体系化」であるので、そこは目はつむることにしましょう。<b>実務者向けの実務書とは、ちょっと違った色合いの本</b>があってもいかな、と。<br />
<br />
<b>「グローバル人材」というものは、コトバが流通している割には、中身の議論があまりなされていない</b>だけでなく、使う人によって定義もまちまちですが、本書をキッカケに、いろいろ議論が活溌になればいいかな、と思います。<b>ビジネスの現場に即していえば、国境が存在する以上、国際人材の管理となることは当然といえば当然</b>です。<br />
<br />
「目次」を紹介しておきましょう。目次でザックリと感じをつかんでみてください。体系化の一例となるでしょう。<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
はじめに<br />
第1部 基本フレームワーク<br />
第1章 国際人的資源管理とは何か<br />
第2章 グローバル化と多国籍企業<br />
第3章 人的資源管理のフレームワーク<br />
第4章 国際人的資源管理のフレームワーク<br />
第5章 人的資源管理の地域別特徴<br />
第2部 国際人的資源管理のサブシステム<br />
第6章 国際人材配置 <br />
第7章 国際人材育成<br />
第8章 国際報酬<br />
第9章 国際人事評価<br />
第10章 国際労使関係<br />
第11章 海外派遣者のマネジメント<br />
第3部 スペシャル・トピックス<br />
第12章 戦略的国際人的資源管理<br />
第13章 社内言語・コミュニケーション<br />
第14章 国際的 M&A と人的資源管理<br />
第15章 新興国発多国籍企業の人的資源管理<br />
第16章 日本企業の国際人的資源管理)<br />
索引</blockquote>
<br />
<br />
興味のある人はぜひ直接手にとってご覧いただきたく。<br />
<br />
<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/06/blog-post_29.html">なぜ「経営現地化」が必要か?-欧米の多国籍企業の歴史に学ぶ</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/10/2010_13.html">書評 『スミダ式国際経営-グローバル・マネジメントの先進事例-』(桐山秀樹、 幻冬舎メディアコンサルティング、2010)</a><br />
・・「社長は、グローバルよりもトランスナショナル(trans-national)という表現を使うが、これは直訳すれば国境を越えたという意味だ。たとえ英語を共通言語にして人事交流を活発にしたとしても、国ごとに固有の文化や価値観に違いが残るのは当然だし、また現実のビジネスにおいては通貨も違えば、国によって法律や規制が異なるので、これを乗り越えるためには多大な経営努力が必要になるということなのだ」<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/06/2013.html">書評 『ゲームのルールを変えろ-ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営-』(高岡浩三、ダイヤモンド社、2013)-スイスを代表するグローバル企業ネスレを日本法人という「窓」から見た骨太の経営書</a><br />
・・スイスのグローバル企業の日本法人は初めて日本人になった<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2016/03/252016.html">書評 『ターゲット-ゴディバはなぜ売上2倍を5年間で達成したのか?-』(ジェローム・シュシャン、高橋書店、2016)-日本との出会い、弓道からの学びをビジネスに活かしてきたフランス人社長が語る</a><br />
・・アメリカのグローバル企業の日本法人トップはフランス人<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/11/2013_15.html">書評 『道なき道を行け』(藤田浩之、小学館、2013)-アメリカで「仁義と理念」で研究開発型製造業を経営する骨太の経営者からの熱いメッセージ</a><br />
・・稲盛哲学をアメリカで実践する日本人経営者<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/nhk-40020111023.html">NHKスペシャル 「“中国人ボス”がやってきた-密着 レナウンの400日」(2011年10月23日) を見ましたか?</a><br />
・・外資系企業の傘下に入る日本企業。外資は欧米系だけではない<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/12/2012_26.html">書評 『誰も語らなかったアジアの見えないリスク-痛い目に遭う前に読む本-』(越 純一郎=編著、日刊工業新聞、2012)-「アウェイ」でのビジネスはチャンスも大きいがリスクも高い!</a><br />
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<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/01/ntt2011.html">書評 『村から工場へ-東南アジア女性の近代化経験-』(平井京之介、NTT出版、2011)-タイ北部の工業団地でのフィールドワークの記録が面白い</a><br />
・・経営する側ではなく、経営される側のローカル従業員たちはどう考えているかがわかる内容<br />
<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(</span><wbr style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">s)[0],p=/^http:/.test(d.</span><wbr style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">location)?'http':'https';if(!</span><wbr style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">d.getElementById(id)){js=d.</span><wbr style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">createElement(s);</span><a href="http://js.id/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=ja&q=http://js.id/&source=gmail&ust=1467492097594000&usg=AFQjCNEPoN9SsFeJ2SJAfDpMLGiB7TS_Nw" style="color: rgb(17, 85, 204); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">js.id</a><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">=id;js.</span><wbr style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">src=p+'://</span><a href="http://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);%7D%7D(document" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=ja&q=http://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);%257D%257D(document&source=gmail&ust=1467492097594000&usg=AFQjCNE9xCqbieZbxTQnUjpOydvRhyDIqA" style="color: rgb(17, 85, 204); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">platform.twitter.<wbr>com/widgets.js';fjs.<wbr>parentNode.insertBefore(js,<wbr>fjs);}}(document</a><span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: rgb(255, 255, 255);">, 'script', 'twitter-wjs');</script><br />
<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><span style="color: #0000ee;"><br /></span></b><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIsxcspzwarmNtefonfUU2mXHdG2I_zJ992wF_SoxlOv8GN2tuNN14fIKuaZc-Ek1fSul6Qq6F_rWIhdriIH838HkjPx9T7xMDroA2Uk3J2V64Hk19K_dhksaF1Yg9X3KNY3osGLhEQfYx/s1600/%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B2%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588+%25E3%2582%25B4%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%2590%25E3%2581%25AF%25E3%2581%25AA%25E3%2581%259C%25E5%25A3%25B2%25E4%25B8%258A2%25E5%2580%258D%25E3%2582%25925%25E5%25B9%25B4%25E9%2596%2593%25E3%2581%25A7%25E9%2581%2594%25E6%2588%2590%25E3%2581%2597%25E3%2581%259F%25E3%2581%25AE%25E3%2581%258B.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIsxcspzwarmNtefonfUU2mXHdG2I_zJ992wF_SoxlOv8GN2tuNN14fIKuaZc-Ek1fSul6Qq6F_rWIhdriIH838HkjPx9T7xMDroA2Uk3J2V64Hk19K_dhksaF1Yg9X3KNY3osGLhEQfYx/s400/%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B2%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588+%25E3%2582%25B4%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%2590%25E3%2581%25AF%25E3%2581%25AA%25E3%2581%259C%25E5%25A3%25B2%25E4%25B8%258A2%25E5%2580%258D%25E3%2582%25925%25E5%25B9%25B4%25E9%2596%2593%25E3%2581%25A7%25E9%2581%2594%25E6%2588%2590%25E3%2581%2597%25E3%2581%259F%25E3%2581%25AE%25E3%2581%258B.jpg" width="271" /></a></div>
<br />
<a href="http://amzn.to/218AqWg">『ターゲット-ゴディバはなぜ売上2倍を5年間で達成したのか?-』(ジェローム・シュシャン、高橋書店、2016)</a>。書評執筆のためレビュープラスさまより献本していただいて読みましたが、これはじつにいい本です。おすすめです。<br />
<br />
ゴディバ、売上2倍、フランス人社長、弓道と、読みたい(!)という気持ちをそそる要素がてんこ盛り。<a href="https://www.godiva.co.jp/">ゴディバはいうまでもなくベルギー生まれの高級チョコレートのブランド</a>です。<br />
<br />
ここでいう「売上2倍を5年間で達成した」のはゴディバの日本法人の話ですが、なんと日本市場の売り上げはゴディバ全体の3分の1にあたるのだとか。ということは、なおさら大きな意味をもつ数字だということになりますね。<br />
<br />
しかも、<b>売り上げ2倍は目標としてかかげたわけではなく、結果としてそうなった</b>というのです。<b>ターゲット(=お客様)を狙うのではなく、無心になってターゲット(=お客様)に集中し、ターゲットと一体になる</b>のだ、と。ここらへんにフランス人社長が修行してきたという弓道の教えが反映しているようです。<b>「チョコレートを通じて世界にハッピーをお届けする」という理念</b>にもとづいた、売り込まない売り方です。<br />
<br />
さらに、<b>日本市場においての競争と協調を両立させることの重要性</b>も強調されています。<br />
<br />
この本は一言で要約してしまえば、「弓道から学んだ知恵でビジネスにあたるフランス人社長が語る」ビジネス書ということになるわけですが、25年以上も修行してきた弓道の格言にあわせて語られる社長スピーチ20本といった感じですので、読みやすく面白い。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUKsGqLPJooqpe81c-sC7egKeUkTfmxK8CzqgvhhJZHG5ob3XRdc4QfiK5y-n0knESfkRcSc7n4fazXYL-FByoRKIp-Tsa6FYLcg7eOUVPVf6sihtGNpLkOUnKHgqnCJMIjyXNh_v2K2Tj/s1600/%25E3%2583%2596%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25A5%25E3%2583%2583%25E3%2582%25BB%25E3%2583%25AB%25E3%2580%2580%25E3%2582%25B4%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%2590%25E3%2580%25802007_04160252.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUKsGqLPJooqpe81c-sC7egKeUkTfmxK8CzqgvhhJZHG5ob3XRdc4QfiK5y-n0knESfkRcSc7n4fazXYL-FByoRKIp-Tsa6FYLcg7eOUVPVf6sihtGNpLkOUnKHgqnCJMIjyXNh_v2K2Tj/s320/%25E3%2583%2596%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25A5%25E3%2583%2583%25E3%2582%25BB%25E3%2583%25AB%25E3%2580%2580%25E3%2582%25B4%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%2590%25E3%2580%25802007_04160252.JPG" width="320" /></a></div>
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(ベルギーの首都ブリュッセルのゴディバ 筆者撮影)</div>
<br />
<a href="http://www.lladro.jp/shop_top.php?gclid=Cj0KEQiAu9q2BRDq3MDbvOL1yaYBEiQAD6qoBkiwFhiedJp_Q1vU8KLKWXqmpNXY_EvzuF_1Wz5hc1caApHW8P8HAQ">スペインの高級磁器人形ブランドのリヤドロ</a>の日本法人社長も歴任していたので、ゴディバの話だけでなくリヤドロでの体験談もでてきます。<b>ゴディバもリヤドロも、ともにヨーロッパの高級ブランド</b>であるということが共通しています。<br />
<br />
わたし自身は弓道ではなく合気道をやってましたが、フランス人の視点から語られる弓道の話はひじょうに興味深いものがありますし、<b>日本人にとっては当たり前でも気づいていない長所</b>についても教えてもらえます。<br />
<br />
たとえば、<b>見て学ぶことにたけている日本人の特性</b>については、もっと意識的に取り組んでみるといいでしょう。これは<b>「見て学ぶ」観察力を活かす「見取り稽古」</b>という章で語られていることです。<br />
<b>既成概念にとらわれず、虚心坦懐に見て学び、自分でやってみることの重要性</b>が何度も強調されています。<br />
<br />
若き日に異文化の日本と出会い、弓道の修行に打ち込んできた経験が、ライフだけでなくワークにもおおいに活きてくるという事例だといっていいでしょう。自分と向き合い、自分を成長させることがビジネスパーソンとしての成長も実現させるのだ、と。<br />
<br />
マーケティングとセールスを中心としたビジネス書であり、自己啓発書であり、異文化マネジメントでもある内容。 こういう本を読みたかったのだ、という気持ちにさせてくれる本。ぜひ読むことをおすすめします。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4471401033" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
<br />
はじめに-ビジネス成功の秘訣は「正射必中」の考え方に<br />
ジェローム・シュシャン 個人年表<br />
第1章 ヒットを生む法則】<br />
1. 当たるビジネスの秘訣①・・・当てるのではなく、当たる<br />
2. 当たるビジネスの秘訣②・・・純粋な心<br />
3. 的(まと)に気をとられない・・・正射必中<br />
4. 会社の姿勢・・・正射正中<br />
5. セールスの基本・・・離れの心<br />
6. 前の射を忘れる・・・一射一射<br />
7. 結果を見て、原因を探る・・・矢所(やどころ)を見る<br />
8. 老舗ビジネスとイノベーション・・・心を開く<br />
9. 評価するのは外部・・・的(まと)は自分の鏡<br />
10. 挑戦から何かが生まれる・・・射即人生<br />
第2章 日本とビジネス<br />
11. 見て学び、試してみる・・・見取り稽古<br />
12. 日本人と完璧主義・・・完璧の射はない<br />
13. 決断するタイミング・・・矢を放つ瞬間<br />
14. 日本発信のビジネス・・・牽引する力<br />
15. 季節で動く日本のマーケット・・・自然との一体化<br />
第3章 人生を楽しくする仕事の仕方<br />
16. ハッピーな職場・・・内(うち)志(こころざし)正しく<br />
17. 会社の理念・・・大切なことは身体で覚える<br />
18. セカンドライフと日本人・・・新しい人生<br />
19. ビジネスで向上する方法・・・すべてを己に求める<br />
20. 人生はヒッチハイク・・・一射絶命<br />
おわりに<br />
参考文献<br />
弓道とビジネスの世界の架け橋となったジェローム・シュシャン</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><br />
<br />
<b>ジェローム・シュシャン(Jerome Chouchan)</b><br />
1961年フランス、パリ生まれ。HEC Paris経営大学院卒業。専攻はインターナショナルビジネス。1983年、大学在学中に旅行で初来日したのを機に日本文化に興味を持ち、29歳で弓道を始める。フランス国立造幣局、ラコステ北アジアディレクター、LVMHグループ・ヘネシーのディレクター、リヤドロジャパン代表取締役社長などを経て、2010年ゴディバジャパン代表取締役社長に就任。商品のパッケージデザインに世界の有名アーティストを起用、テレビCMなど、様々な施策により5年間で売り上げ2倍を達成。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)</blockquote>
<br />
<br />
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<br /></div>
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="https://www.godiva.co.jp/">ゴディバ ジャパン</a> (公式サイト)<br />
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/08/blog-post_2.html">マイク・タイソンが語る「離脱体験」-最強で最凶の元ヘビー級世界チャンピオンは「地頭」のいい男である!</a><br />
・・弓道精神を体得したドイツの哲学者オイゲン・ヘリゲルの著書『弓と禅』について、マイク・タイソンは少年時代に恩師から聞かされていた<br />
<br />
<br />
■<b>チョコレートのビジネス</b><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/02/vfphp1984.html">バレンタイン・デーに本の贈り物 『大正十五年のバレンタイン-日本でチョコレートをつくった V.F.モロゾフ物語-』(川又一英、PHP、1984)</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/06/2013.html">書評 『ゲームのルールを変えろ-ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営-』(高岡浩三、ダイヤモンド社、2013)-スイスを代表するグローバル企業ネスレを日本法人という「窓」から見た骨太の経営書</a><br />
<br />
<br />
■<b>ベルギーの食品関連</b><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/08/2006.html">『ベルギービール大全』(三輪一記 / 石黒謙吾、アートン、2006) を眺めて知る、ベルギービールの多様で豊穣な世界</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/04/blog-post_3530.html">ベルギーとポテトの関係-ベルギー・ポテトの水煮缶詰が便利!</a><br />
<br />
<br />
■<b>ストーリー主導のマーケティング</b><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/02/blog-post_03.html">「恵方巻き」なんて、関西出身なのにウチではやったことがない!-「創られた伝統」についての考察-</a><br />
<br />
<br />
<b>■製品ローカリゼーション</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/05/2013.html">ディズニーの新作アニメ映画 『アナと雪の女王』(2013)の「日本語吹き替え版」は「製品ローカリゼーション」の鑑(かがみ)!</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/12/bp2011.html">書評 『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか-世界で売れる商品の異文化対応力-』(安西洋之、中林鉄太郎、日経BP社、2011)-日本製品とサービスを海外市場で売るために必要な考え方とは? </a><br />
・・「ローカリゼーション」にかんする必読書<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/03/blog-post.html">プラクティカルな観点から日本語に敏感になる-藤田田(ふじた・でん)の「マクド」・「ナルド」を見よ!</a><br />
・・日本マクドナルド創業者の藤田田は原音に近い「マクダーノー」では日本では成功しないと確信していた<br />
<br />
<br />
<b>■外国人の見た日本 自らの内なる知られざる日本</b><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/10/2008.html">書評 『座右の日本』(プラープダー・ユン、吉岡憲彦訳、タイフーン・ブックス・ジャパン、2008)-タイ人がみた日本、さらに米国という比較軸が加わった三点測量的な視点の面白さ</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/12/dna.html">世界のなかで日本が生き残るには、自分のなかにある「日本」を深掘りしてDNAを確認することから始めるべきだ! </a><br />
・・ジェトロがタイ政府の依頼で企画し、2006年にバンコクで開催した 「日本デザインの遺伝子展」の日本語カタログ<br />
<br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<br />
<br />
<br />
<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-29006029491905377962016-02-20T10:02:00.001+09:002016-02-20T20:23:53.110+09:00ドイツ製文房具は機能的でかつデザインもよい-鉛筆に特化したシュテットラー社は「隠れたチャンピオン」<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl8hl1LaOdsKzqU5d6Ln2uZqHfnCO8dTV8zGZJTFYs4eLehZ0a_cXKgjhoJwdbUeZqE59McAOhRfbChGelyPmqy7hZqqlRopKXCW8YSrudXTAgDza0Vmwx2bdlEVVR4H9A9t5JppIN1Vq-/s1600/DSCF1352.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl8hl1LaOdsKzqU5d6Ln2uZqHfnCO8dTV8zGZJTFYs4eLehZ0a_cXKgjhoJwdbUeZqE59McAOhRfbChGelyPmqy7hZqqlRopKXCW8YSrudXTAgDza0Vmwx2bdlEVVR4H9A9t5JppIN1Vq-/s320/DSCF1352.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
いままでつかっていたミニ鉛筆削りを紛失してしまったので、代わりを探して購入することにした。ふだんはパソコンを使用して文章を書いており、メモをとる際にはボールペンが大半なのだが、本にチェックを入れたり線を引くときは鉛筆をつかっているからだ。<br />
<br />
<b>商品を探すときは最初から amazon で検索してみる</b>のが速い。さっそく検索してみたら出てきたのがシュテットラーのミニ鉛筆削り。ドイツ製である。<br />
<br />
署名用のボールペンも、ふだんつかっていないとはいえ万年筆もモンブランを愛用している私だが、とりたててドイツ製文具の愛好家というわけではない。だが、この<b>シュテットラー(Staedtler Mars)の鉛筆削りは、じっさいに入手して思うのは、機能的でかつデザインもすぐれている</b>ということだ。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1ZFYDstYhFUY-vMcx_Ftp-cPlJr7ctsp9Ph08XSytY2eJvyFJNR86CDx2XkWqiPvFRnZCPyMKeO8m3Yh1grGqVHACsJn0dUBhyGRVnAfhpFfTHB2GzRlu_GbSwkejhIgL6UM5PEZtHjzS/s1600/DSCF1353.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1ZFYDstYhFUY-vMcx_Ftp-cPlJr7ctsp9Ph08XSytY2eJvyFJNR86CDx2XkWqiPvFRnZCPyMKeO8m3Yh1grGqVHACsJn0dUBhyGRVnAfhpFfTHB2GzRlu_GbSwkejhIgL6UM5PEZtHjzS/s320/DSCF1353.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
シュテットラー(Staedler)を調べてみたら、日本では英語読みでステッドラーとしているようだ。<a href="http://www.staedtler.jp/">ステッドラー日本という日本法人</a>があって、鉛筆、製図用品、シャープペンシルなど筆記用具、そのほか色鉛筆も取り扱っている。<br />
<br />
<b>シュテットラー社(STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG)は「有限合資会社」(Kommanditgesellschaft)</b>である。<b>英米法でいうリミティッド・パートナーシップ(limited partnership)に近い企業形態</b>だ。<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%BC">wikipedia の記述によれば</a>、創業は1835年だが、さかのぼれば1662年頃までさかのぼれるという。<b>ブランドであり日本でいえば老舗である。長寿企業</b>である。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixqOkYjQz3wD8eniisfQIURL790lEWrrPeZXFAyta2xyZqZzB4nLmY9EP-vVTQUXW9VSBDBi6dp7_z_4knydNK6BIuVmzxm3m8zn-WIuHvpRFe-X6iNOC_AKP1ZSqEKsY3zZFlzM8uvwWo/s1600/DSCF1354.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixqOkYjQz3wD8eniisfQIURL790lEWrrPeZXFAyta2xyZqZzB4nLmY9EP-vVTQUXW9VSBDBi6dp7_z_4knydNK6BIuVmzxm3m8zn-WIuHvpRFe-X6iNOC_AKP1ZSqEKsY3zZFlzM8uvwWo/s320/DSCF1354.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<b>鉛筆に特化した企業</b>で、<b>従業員は全世界で3000名程度の中堅企業</b>である。<b>ドイツ経済を支えている「ミッテルシュタント」</b>というカテゴリーに分類される企業で、<b>いわゆる「隠れたチャンピオン」(hidden champion)</b>というやつだ。ニュルンベルクに本社があるようだ。<br />
<br />
500円以下でいい買い物をしたと思う。しかも、いままで知らなかったシュトットラー社について知ることもできた。ちなみに、<b>ドイツ企業の製品だが「メイド・イン・ジャーマニー」ではなく「メイド・イン・チャイナ」</b>である。シュテットラー社も、ドイツで製造している主要製品以外は海外生産もおこなっているようだ。<br />
<br />
<br />
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<div>
<br /></div>
<div>
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</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://www.staedtler.jp/">ステッドラー日本</a> (公式サイト)<br />
<br />
<a href="http://www.staedtler.com/en/">シュテットラー社公式サイト</a>(英語)<br />
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/07/2011_24.html">書評 『あっぱれ技術大国ドイツ』(熊谷徹=絵と文、新潮文庫、2011) -「技術大国」ドイツの秘密を解き明かす好著</a><br />
・・「ドイツを特徴づけている、いわゆるミッテルシュタント(Mittelstand:中規模企業)だという。日本でいえば中堅中小企業がこれに該当するといっっていいだろう。 ドイツ人経営コンサルタントのヘルマン・ジモン(Hermann Simon)のいう「隠れたチャンピオン」(hidden champions)の一つと考えてよいのだろう。ニッチ市場に特化して、世界シェアを占める無名のミッテルシュタント(中規模企業)が活躍しているのがドイツなのである。 ポルシェやディーゼル、ツェッペリンなどの綺羅星のような発明家は本書でも取り上げられているが、世界的な知名度は高くなくても、現在でも多くの起業家を輩出している国がドイツなのである。たとえ、アメリカのソリコンバレーほどの派手さはないとしても。」<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2015/09/2013-2005.html">書評 『自動車と私-カール・ベンツ自伝-』(カール ベンツ、藤川芳朗訳、草思社文庫、2013 単行本初版 2005)-人類史に根本的な変革を引き起こしたイノベーターの自伝</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/11/blog-post_08.html">「ポルシェのトラクター」 を見たことがありますか?</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2015/10/404.html">ドイツが官民一体で強力に推進する「インダストリー4.0」という「第4次産業革命」は、ビジネスパーソンだけでなく消費者としてのあり方にも変化をもたらす</a><br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2015/10/404.html"><br /></a>
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2015/06/2015_15.html">書評 『世界に冠たる中小企業』(黒崎誠、講談社現代新書、2015)-知られざる日本の「グローバルニッチトップ企業」の紹介</a><br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrh-3sVruGMS9FsPO7_6WEEJKaOTNcfYfJzwqnMEUM9nS_TzYTiWluhx62BhVyw4GjJwL7GZvD2YJHxazdmN972VHpOc142YEqV606i70_m3cs9NEdVCLNSsNV_a2aTr47EcJdJGJCfZYp/s1600/1024px-20100727_Nikko_Tosho-gu_Three_wise_monkeys_5965.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrh-3sVruGMS9FsPO7_6WEEJKaOTNcfYfJzwqnMEUM9nS_TzYTiWluhx62BhVyw4GjJwL7GZvD2YJHxazdmN972VHpOc142YEqV606i70_m3cs9NEdVCLNSsNV_a2aTr47EcJdJGJCfZYp/s400/1024px-20100727_Nikko_Tosho-gu_Three_wise_monkeys_5965.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
(日光東照宮の「三猿」 wikipediaより)<br />
<br /></div>
謹賀新年。あけましておめでとうございます。<br />
<br />
<br />
今年2016年の干支は丙申(ひのえざる)。申年はサル年。<br />
<br />
サルといえば<b>「日光東照宮の三猿」</b>。 <b>「見ざる、言わざる、聞かざる」の「三猿」</b>。これは日本人にとっては常識だといえましょう。<br />
<br />
<b>「見ざる、言わざる、聞かざる」</b>。その心は、「余計なものは見ない、余計な話には耳を傾けない、余計な話には突っ込まない」という自己抑制にあります。<br />
<br />
一般的には、悪いものから身を避けるという意味に解されていますが、そう言われると、「見たくなる、聞きたくなる、見て聞いたものはしゃべりたくなる」というのが人間の性(さが)。これが身を滅ぼしかねないからこそ、<b>日本人は「さる」を三匹並べて戒めとしてきた</b>のでしょう。<br />
<br />
この処世術がとくに必要なのが フェイスブックやツイッターをはじめとするSNSでしょうね。<b>余計なサイトを見たがためにウイルスに感染し、余計な発言をつぶやいたがために炎上</b>してしまう。迷惑がかかるのは当の本人ですが、それだけでは終わりません。ネットワークでつながっているからです。<br />
<br />
自省をこめて、おおいに心したいものでありますね。<br />
<br />
<b>「三猿」には、そのすべてに「さる=猿」が織り込まれているので、</b><a href="http://amzn.to/1Jl7nMd"><b>日本固有だと思いがちですが、じつはそうではないという見解</b>も</a>あります。<br />
<br />
<b>英語では "Three Wise Monkeys" (=三賢猿)</b>というそうです。「見ざる、言わざる、聞かざる」は、<b>"See No Evil, Hear No Evil, Say No Evil"、順番</b><b>としてはこちらのほうがナチュラル</b>ですね。<b>戒めの内容には普遍的</b>なものがあるといってよいのでしょう。<br />
<br />
<br />
では、本年もよろしくお願い申し上げます。<br />
<br />
<br />
2016年1月吉日 <br />
<br />
佐藤けんいち<br />
<br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZTHkyCnSbW7wSfVzj_MCwhxrs0Rm5JtO88RHqGjSQpIoCZi6sD6iyZm5gsrfYSD099ng7pv78RK0Uf-6QwG8k-XPwBkaAJ7HWuaBg0k6IJ7LYlHZXZCVizrhvuyj21ev6Kn6eNBkr0OG8/s1600/%25E5%25AE%2589%25E5%25A3%25B2%25E3%2582%258A%25E7%258E%258B%25E4%25B8%2580%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2598%25E3%2580%2580%25E3%2583%2589%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25AD%25EF%25BC%2588%25E5%25AE%2589%25E7%2594%25B0%25E9%259A%2586%25E5%25A4%25AB%25EF%25BC%2589.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZTHkyCnSbW7wSfVzj_MCwhxrs0Rm5JtO88RHqGjSQpIoCZi6sD6iyZm5gsrfYSD099ng7pv78RK0Uf-6QwG8k-XPwBkaAJ7HWuaBg0k6IJ7LYlHZXZCVizrhvuyj21ev6Kn6eNBkr0OG8/s400/%25E5%25AE%2589%25E5%25A3%25B2%25E3%2582%258A%25E7%258E%258B%25E4%25B8%2580%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2598%25E3%2580%2580%25E3%2583%2589%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25AD%25EF%25BC%2588%25E5%25AE%2589%25E7%2594%25B0%25E9%259A%2586%25E5%25A4%25AB%25EF%25BC%2589.jpg" width="333" /></a></div>
<br />
『安売り王一代-私の「ドン・キホーテ」人生-』(安田隆夫、文春新書、2015)を一気読みした。この本は面白い。一気読みさせるだけの熱がある。<br />
<br />
「ドンキ」については、あえて説明する必要はあるいまい。著者は、そのドンキを一から立ち上げて現在に至るまで成功させた創業経営者である。<br />
<br />
「ドンキ」を貫いてきたのは、一言で言えば「逆張り」。流通業の常識を知らない、無手勝流の素人ゆえ強みと弱み、成功と失敗。まさに波乱万丈の一代記である。<br />
<br />
一から立ち上げた創業経営者であるからこそ隅々まで熟知しているのだが、みずからの人生の赤裸々な述懐には、同時に自らを突き放してみることのできる知性も感じさせる。<br />
<br />
みずから「内圧」の強いと語る人による人生論として読んでも面白いのではないかと思う。<br />
<br />
おすすめの一冊。<br />
<br />
<br />
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<div>
<br /></div>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目次</b><br />
<br />
はじめに 若者よ、「はらわた」を振り絞れ!<br />
第1章 絶対に起業してみせる<br />
第2章 ドン・キホーテ誕生<br />
第3章 禍福はあざなえる縄の如し<br />
第4章 ビジョナリーカンパニーへの挑戦<br />
第5章 不可能を可能にする安田流「逆張り発想法」<br />
終章 波乱万丈のドン・キホーテ人生に感謝</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><br />
<br />
<b>安田隆夫(やすだ・たかお)</b><br />
1949年岐阜県大垣市生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、不動産会社に就職するも入社10カ月後に倒産。以降、長い無頼と放浪の時代を過ごす。78年、東京・杉並区にわずか18坪のディスカウントショップ「泥棒市場」を開店。深夜営業でヒットし成功を収めるが、5年で売却し、バッタ屋「リーダー」を設立。これも大きな利益を上げるが、小売業への再参入を決意し、89年に「ドン・キホーテ」1号店を東京・府中に開店。幾多の失敗や苦難を乗り越えながら急成長を続け、96年に株式店頭公開、98年東証2部上場、2000年東証1部上場。2015年6月にドンキホーテホールディングス代表取締役会長兼CEOを退任。現在は、ドン・キホーテグループ創業会長兼最高顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。</blockquote>
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
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<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/09/blog-post.html">グンゼ株式会社の創業者・波多野鶴吉について-キリスト教の理念によって創業したソーシャル・ビジネスがその原点にあった!</a><br />
<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwYNj6wWfG3e_9RXMHoWnIBxxqMCvP5TRs3ayjbD4N8laibWCMo9kbTK4UMZjF3naeKPR9TR1FxvkEyLSMvQ6qixfROI2fvB_AyzvJ2JWzwIfjcg_jDup94Y8uXVL2ksDnL_OJFjt95LSj/s1600/%25E3%2582%2582%25E3%2581%2597%25E3%2582%2582%25E3%2580%2581%25E3%2581%2582%25E3%2581%25AA%25E3%2581%259F%25E3%2581%258C%25E3%2580%258C%25E6%259C%2580%25E9%25AB%2598%25E8%25B2%25AC%25E4%25BB%25BB%25E8%2580%2585%25E3%2580%258D%25E3%2581%25AA%25E3%2582%2589%25E3%2581%25B0%25E3%2581%25A9%25E3%2581%2586%25E3%2581%2599%25E3%2582%258B%25E3%2581%258B%25EF%25BC%259FVol.1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwYNj6wWfG3e_9RXMHoWnIBxxqMCvP5TRs3ayjbD4N8laibWCMo9kbTK4UMZjF3naeKPR9TR1FxvkEyLSMvQ6qixfROI2fvB_AyzvJ2JWzwIfjcg_jDup94Y8uXVL2ksDnL_OJFjt95LSj/s400/%25E3%2582%2582%25E3%2581%2597%25E3%2582%2582%25E3%2580%2581%25E3%2581%2582%25E3%2581%25AA%25E3%2581%259F%25E3%2581%258C%25E3%2580%258C%25E6%259C%2580%25E9%25AB%2598%25E8%25B2%25AC%25E4%25BB%25BB%25E8%2580%2585%25E3%2580%258D%25E3%2581%25AA%25E3%2582%2589%25E3%2581%25B0%25E3%2581%25A9%25E3%2581%2586%25E3%2581%2599%25E3%2582%258B%25E3%2581%258B%25EF%25BC%259FVol.1.jpg" width="281" /></a></div>
<br />
本書は、大前研一氏がみずから主宰するネット上のビジネスブレークスルー大学で実践してきた<b>ケーススタディの総集編の第一巻</b>として出版されたものだ。<br />
<br />
取り上げられているのは、The Coca-Cola Company、ローソン、NTT、UBER、任天堂、東京ガス、沖縄県、イオングループである。米国のベンチャーのUBER(ウーバー)と沖縄県以外は、<b>ビジネスパーソンなら誰もが知っている有名企業</b>である。<br />
<br />
<b>「もし自分がその企業の最高経営責任者であったらなら・・」という想定</b>は、評論家ではなく、当事者として、責任者として、自分ならこの状況はこのように整理して、このように構想を練って、その構想を実現するために動くというサイクルを「頭で汗をかく」ことによって実行することを意味している。<br />
<br />
だが本書掲載のケースはいずれも、公開情報にもとづいて作成されているため、どうしても情報量の多い大企業が中心である。こういった大企業の CEO となることは、残念ながら、たいていのビジネスパーソンにとっては、確率的にみてきわめて小さなものである。とはいえ、こういう思考訓練もたまにはいいかもしれない。<br />
<br />
「解を見つけることが目的ではない、考えに考えた末に「自分なりの結論を出す」ことが重要なのであり、その積み重ねによって問題解決力が磨かれてゆくのである」、と大前氏は説く。<br />
<div>
<br /></div>
とはいいながらも、おそらく多くの人はすぐに解答を見てしまいたいという誘惑に打ち勝てないのではないだろうか? 本書でいえば「まとめ」に提示された戦略案である。だが、<b>解答をみてから、その解答にあてはまるものを問題文から発見するという受験秀才型の方法は、ケーススタディ型の学習においては無用どころか有害</b>である。<br />
<br />
なぜなら、<b>ケーススタディはあくまでも素材であり、それ自体が解答ではない</b>からだ。素材をどう解釈して自分なりの解答を出したとしても、<b>そもそもビジネスには唯一絶対の正解があるわけではない</b>ので、<b>じっさいにyってみない限り、自分の考えが正しいかどうかを検証することが難しい</b>のだ。したがって、ケーススタディほど自習に不向きなものはない。<br />
<br />
だからこそ、ハーバード・ビジネススクールを筆頭に、<b>ケーススタディはあくまでもグループ・ディスカッションとクラス・パティシペーション(=授業への積極的な参加と発言による貢献)が求めている</b>のである。自分のアタマで考え抜いたことも、他者による解釈を聞くことによって修正を余儀なくされるのである。そしてそのうえで、さらに自分の考えを磨きぬいて授業に臨む。これがあるべきケーススタディ型授業である。<br />
<br />
だが、そうはいっても、なかなか理想的なケーススタディの授業に参加することは難しい。しかも、大半のビジネススクールでは過去のケースが取り上げられている。この現状に意義を唱え<b>、リアルタイムで進行するビジネスそのものを題材にしたケーススタディの授業が重要だと主張してきたのが大前研一氏</b>である。<br />
<br />
また本書は、NextPublishing によるオンデマンド(ペーパーバック)版である。リアルタイム性ということであれば、<b>本書出版時点で、すでにすべてのケースがリアルタイムではない</b>。それぞれのケースについて、読者はケース作成後の情報をすでに知りうる立場にあるからだ。<br />
<br />
その意味では、本書に収録されたケースも、完全な意味ではリアルタイムに進行するものではない。それでも<b>過去の干からびた事例の復習とは、まったく異なる</b>ものであり、おおいに意義はある。<br />
<br />
本書のケーススタディでは内部資源についての情報がないので、あくまでも事業戦略にかんするものだろ認識したうえで取り組んでみるべきだろう。たとえすばらしい戦略であっても、絵に描いた餅に終わってしまうことが多々あるのは、よくあることである。思考訓練として取り組む教材と捉えるべきである。<br />
<br />
<br />
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<br /></div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
はじめに<br />
本書について<br />
本書収録ケーススタディについて<br />
CaseStudy1 あなたが The Coca-Cola CompanyのCEOならばどうするか?<br />
CaseStudy2 あなたが ローソンの社長ならばどうするか?<br />
CaseStudy3 あなたが NTTの社長ならばどうするか?<br />
CaseStudy4 あなたが UBERのCEOならばどうするか?<br />
CaseStudy5 あなたが 任天堂の社長ならばどうするか?<br />
CaseStudy6 あなたが 東京ガスの社長ならばどうするか?<br />
CaseStudy7 あなたが 沖縄県知事ならばどうするか?<br />
CaseStudy8 あなたが イオングループCEOならばどうするか?<br />
書籍特典<br />
ビジネス・ブレークスルー大学について</blockquote>
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://www.bbt757.com/rtocs/">ビジネスブレークスルー大学の教育メソッド Real Time Online Case Study (略称RTOCS®)について</a><br />
・・「経営者としての問題解決力を向上させる教育メソッド Real Time Online Case Study (略称RTOCS®)とは、国内外のリーダーが取り組んでいる現在進行形の課題をケースとして取り上げ、「自分がその組織のリーダーであればどのような決断を下すか」を経営者の視点で考察し、「意思決定」に至る力を鍛える教育メソッド」<br />
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/11/what-if-2010.html">What if ~ ? から始まる論理的思考の「型」を身につけ、そして自分なりの「型」をつくること-『慧眼-問題を解決する思考-』(大前研一、ビジネスブレークスルー出版、2010)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/02/nhketv.html">慶応大学ビジネススクール 高木晴夫教授の「白熱教室」(NHK・ETV)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/01/2010.html">書評 『ハーバードの「世界を動かす授業」-ビジネスエリートが学ぶグローバル経済の読み解き方-』(リチャード・ヴィートー / 仲條亮子=共著、 徳間書店、2010)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/01/put-yourself-in-their-shoes.html">put yourself in their shoes 「相手の立場になって考える」</a><br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
<b><br /></b><b>禁無断転載!</b><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnM6HWtKo0xtnKIy5fFte-8dPVsiAlYkgOJHxAK7vRPLUpWehF-apzbhV1lT7ebGEfkijQfUDNGeafPuNpGg8Ud3OrbKF50S8DWez6o6Vd5GDHvFGL0WTfCzoJfwMp3elDaoermwztVk7n/s1600/%25E4%25BB%2581%25E7%25BE%25A9%25E3%2581%25AA%25E3%2581%258D%25E5%25AE%2585%25E9%2585%258D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnM6HWtKo0xtnKIy5fFte-8dPVsiAlYkgOJHxAK7vRPLUpWehF-apzbhV1lT7ebGEfkijQfUDNGeafPuNpGg8Ud3OrbKF50S8DWez6o6Vd5GDHvFGL0WTfCzoJfwMp3elDaoermwztVk7n/s400/%25E4%25BB%2581%25E7%25BE%25A9%25E3%2581%25AA%25E3%2581%258D%25E5%25AE%2585%25E9%2585%258D.jpg" width="277" /></a></div>
<br />
<br />
物流を専門分野にするジャーナリスト横田増生氏の新作<b>『仁義なき宅配-ヤマト vs 佐川 vs 日本郵便 vs アマゾン-』(小学館、2015)</b>を読んだ。<br />
<br />
この本はじつに面白い。<b>物流(=ロジスティクス)ほどリアルビジネスにとって重要な機能</b>であるのにかかわらず、当事者を除けば一般的な関心が低く、そのためあまり書かれることのない分野はほかにないからだ。<br />
<br />
これまで著者が発表してきた<b>『潜入ルポ アマゾン・ドット・コム』や<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/05/2011.html">『ユニクロ帝国の光と影』</a></b>は、物流そのものではなく、ビジネスモデルのなかに物流を組み込んでいる企業であった。だが、<b>最新刊の『仁義なき宅配』においては副題にあるとおり、業界二強のヤマトと佐川急便、そして復活してきた日本郵便に焦点をあてて深堀り</b>している。<br />
<br />
この本を読むと、<b>アマゾンを代表とする「送料無料」モデルの業者が求める過酷な競争条件が運賃低下をもたらし、そのしわ寄せが現場に集中</b>していることが手に取るようにわかる。<b>運賃の低価格化は、現場労働者の賃金低下をもたらす</b>のである。<b>宅配便のドライバーや、配送センターの仕分け作業員の現場が疲弊する理由</b>はここにある。<br />
<br />
このままでは「宅配便」という社会インフラが持続可能でなくなるばかりか、<b>「送料無料」を前提にしたビジネスモデルが見直し</b>を図られることが間違いない。<br />
<br />
この本に書かれている実態を知れば、誰もがそう思うのではないか? 著者自身、ヤマトの「羽田クロノゲート」にアルバイトとして1ヶ月間夜勤で働いている。企業礼賛を目的とした提灯本とはまったく異なる結論が、この潜入取材から導き出されている。<br />
<br />
ビジネスパーソンだけでなく、宅配便を利用する側の消費者にとっても、読むに値する内容であるといってよいだろう。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4093798745" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
<br />
まえがき<br />
第1章 迫り来る "宅配ビッグバン"<br />
第2章 佐川「下請けドライバー」同乗ルポ<br />
第3章 「風雲児」佐川が成り上がるまで<br />
第4章 ヤマトはいかにして「覇者」となったか<br />
第5章 日本郵便「逆転の独り勝ち」の真相<br />
第6章 宅配ドライバーの過労ブルース<br />
第7章 ヤマト「羽田クロノゲート」潜入記<br />
終章 宅配に "送料無料" はあり得ない<br />
あとがき</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-weight: bold;">著者プロフィール</span><br />
<span style="font-weight: bold;">
<br />
横田増生(よこた・ますお)</span><br />
1965年福岡県生まれ。アイオワ大学ジャーナリズムスクールで修士号。1993年に帰国後、物流業界紙『輸送経済』の記者、編集長を務め経済の水脈とも言える物流から企業を調査・評価するという技術と視点を身につけた。1999年10月にフリーランスに。<b>2005年に発表した『潜入ルポ アマゾン・ドット・コムの光と影』</b>ではアマゾンの物流センターで半年間実際に働き、ウェブ時代における労働の疎外を活写して話題になった(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。</blockquote>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'MS PGothic'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px;">
</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'MS PGothic'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; margin: 0px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px;">
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4022616849" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br /></div>
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://shukan.bunshun.jp/articles/-/5532">著者は語る(週刊文春) 物流業界の光と影 『仁義なき宅配 ヤマトvs佐川vs日本郵便vsアマゾン』 (横田増生 著)</a><br />
<br />
<div>
<br /></div>
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/05/2011.html">書評 『ユニクロ帝国の光と影』(横田増生、文藝春秋社、2011)-ユニクロのビジネスモデルを物流という観点から見たビジネス・ノンフィクション</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/10/1542013.html">書評 『私たち「ユニクロ154番店」で働いていました。』(大宮冬洋、ぱる出版、2013)-小売業は店舗にすべてが集約されているからこそ・・・</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/10/jal20102010.html">『JAL崩壊-ある客室乗務員の告白-』(日本航空・グループ2010、文春新書、2010) は、「失敗学」の観点から「反面教師」として読むべき内容の本</a><br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
<br />
<span style="color: #383838; font-family: "gotham" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a></span><br />
<span style="color: #383838; font-family: "gotham" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px;"><script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"></span><br />
<b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
<br />
<br />
<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
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<b><br /></b><b><br /></b><b>禁無断転載!</b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><iframe allowtransparency="true" frameborder="0" scrolling="no" src="https://www.facebook.com/plugins/subscribe.php?href=http%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fkensatoken&layout=standard&show_faces=false&colorscheme=light&font&width=450&appId=205804542771721" style="border-style: none; overflow: hidden; width: 450px;"></iframe><br />
<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-19025763016399147832015-09-26T06:36:00.000+09:002015-09-26T06:36:07.082+09:00メロンパンをクッキーとして食べる-欲しいものをさらにミニチュア化するという発想<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_Z2_Qdp8hp4Qb1_WWpLABB60xEx82Xhh2S9ZFZEAEeOojA5Uo_IwBfUIeUvU3nN_Y9AJQPTk0DiYk_Ied8clUp_AnGuURcOCbMJqbBg6FID2-e6zzNOkwjGQrf71jgH8uK88ldBMO9wBv/s1600/20150919_122247%25E3%2580%2580%25E5%2591%25B3%25E3%2582%2582%25E3%2583%25A1%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25B3%25E3%2583%2591%25E3%2583%25B3%25EF%25BC%2581.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_Z2_Qdp8hp4Qb1_WWpLABB60xEx82Xhh2S9ZFZEAEeOojA5Uo_IwBfUIeUvU3nN_Y9AJQPTk0DiYk_Ied8clUp_AnGuURcOCbMJqbBg6FID2-e6zzNOkwjGQrf71jgH8uK88ldBMO9wBv/s400/20150919_122247%25E3%2580%2580%25E5%2591%25B3%25E3%2582%2582%25E3%2583%25A1%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25B3%25E3%2583%2591%25E3%2583%25B3%25EF%25BC%2581.jpg" width="345" /></a></div>
<br />
差し入れで<b>「小さなメロンパンクッキー」</b>というお菓子をいただきました(写真)。<br />
<br />
はじめて食べてみたわけですが、これがじつにうまい。メロンパンの皮そのもの。<br />
<br />
山崎パンの<b>「メロンパンの皮焼いちゃいました」</b>がヒット商品となっていますが、たしかに、いわゆるメロンパンをメロンパンたらしめているのは、あくまでも皮であって中身の白いパンではないですからね。<br />
<br />
メロンパンをミニサイズにして、しかもメロンパンの皮という欲しいものだけを、さらに食べきりの一口サイズで味わうことができるという、ミニチュア化するという発想。この着眼点はかなりいいですね。<br />
<br />
お土産として持参すれば、喜ばれるのではないかな。岡山市のカバヤ食品の製品です。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=B00UBQBCHS" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://www.kabaya.co.jp/catalog/index.php?c=catalog_view&pk=1001">「小さなメロンパンクッキー」(カバヤ食品)</a><br />
<br />
<a href="http://www.yamazakipan.co.jp/feature/melonnokawa/">「メロンパンの皮焼いちゃいました」(山崎パン)</a><br />
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/07/blog-post_29.html">「一回使い切り」というコンセプト-業務用のポッカレモン・ミニはじつにいい!</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/03/blog-post_26.html">東大の「体力」? 「体力」の東大?-商品名は「体力式アミノ酸ゼリー」という「東大サプリメント」</a><br />
<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
<br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a></span><br clear="none" style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;" /><span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script></span><br />
<span style="font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"></span><br />
<span style="font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"></span><b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
<span style="font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><span style="font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
<b><br /></b><b>禁無断転載!</b><br />
<br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-77329794719886122422015-08-30T20:25:00.001+09:002015-08-30T20:31:46.494+09:00書評 『プロフェッショナル シンキング-未来を見通す思考力-(BBT大学シリーズ) 』(宇田左近・平野敦士 カール・菅野誠二、大前研一=監修、ビジネス・ブレークスルー大学=編、東洋経済新報社、2015)-若手ビジネスパーソンが不透明な時代を生き抜くための思考法入門書<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRE71r6eEl889EsBM2iY8pYzLDLGWeU3DKu_aIU6evVFZHiZsovfLfPbUICKqZYYvfNCHo0Jh1FMXEwkwTSodA8wLLxy4pfH4jwnNinAZAtGIUI28rzUjRhfZmz1sS_9t8I-46cf_I5ljz/s1600/%25E3%2583%2597%25E3%2583%25AD%25E3%2583%2595%25E3%2582%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%258A%25E3%2583%25AB%25E3%2580%2580%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25AD%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B0+%2528BBT%25E5%25A4%25A7%25E5%25AD%25A6%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25BA%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRE71r6eEl889EsBM2iY8pYzLDLGWeU3DKu_aIU6evVFZHiZsovfLfPbUICKqZYYvfNCHo0Jh1FMXEwkwTSodA8wLLxy4pfH4jwnNinAZAtGIUI28rzUjRhfZmz1sS_9t8I-46cf_I5ljz/s400/%25E3%2583%2597%25E3%2583%25AD%25E3%2583%2595%25E3%2582%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%258A%25E3%2583%25AB%25E3%2580%2580%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25AD%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B0+%2528BBT%25E5%25A4%25A7%25E5%25AD%25A6%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25BA%2529.jpg" width="275" /></a></div>
<br />
<a href="http://amzn.to/1hMAw6M">『プロフェッショナル シンキング(BBT大学シリーズ) 』(大前研一=監修、ビジネス・ブレークスルー大学=編、宇田左近・平野敦士 カール・菅野誠二、東洋経済新報社、2015)</a>は、大前研一氏が創設したネット大学BBTの教授陣が執筆したビジネス書です。<br />
<br />
帯には、「すべても日本人必読!」と書いてありますが、じっさいは<b>20歳代のビジネスパーソン向けというべき</b>でしょう。ある意味では<b>「ビジネス教養書」とでもいうべき内容</b>の本です。<br />
<br />
この本の使い方は、まず最初に「目次」を読んでから、誰が執筆しているのか、執筆者のバックグラウンドは何か、得意分野は何かを把握した上で、順番にとらわれることなく読んでみるのがいいでしょう。これは、すべてを自分のアタマで考えるクセを身に着けるのは必要なことです。<br />
<br />
第3章から5章 「市場の未来」を見通す思考法について、<b>第5章の「プラットフォーム戦略」については、これを読めば大雑把なところは把握できるので読んでおきたい</b>ところです。フェイスブックやアップル、グーグルなど、<b>成功している米国企業にはプラットフォーム戦略が活かされているのに、日本の大企業には成功例が少ないのか</b>考えてみるキッカケになるでしょう。<br />
<br />
全体的に外資系コンサル特有の英語由来のカタカナ語が多すぎて、ややうっとおしいことは否定できません。<b>不必要なまでのカタカナ語は、じっさいの日本のビジネスシーンではつかわないほうが賢明</b>であることは言うまでもありません。ただし、相手を煙に巻きたい場合はその限りではありませんが・・・。<br />
<br />
<b>第6章から第8章のタイトルは、正直いって抽象的すぎて、なんだかとっつきにくい印象</b>を受けるので敬遠したのは否定できません。とはいえ、<b>書いてある内容は現実に立脚していて興味深いし、著者自身もかかわった事例もあり、具体例を読めばアタマにすっきりと入りやすい</b>。なんだ、そういうことを言っているのか、と。それは重要な切り口だな、と。<br />
<br />
若手ビジネスパーソンが本書の内容をそのまま自分のビジネスのなかで使いこなすのは、なかなか難しいのではないかという印象を受けます。<br />
<br />
そのためには、<b>各章に設定されている「読者への問い」を読み飛ばさずに、真剣に考え抜いてみる必要がある</b>でしょう。それが仕事を「他人ごと」ではなく、「自分ごと」として捉えるための必須の毎度セットでありスキルというべきでしょう。<b>自分のアタマで考え、自分のコトバで語れるところまでいけば、その時点で自分の「アタマの引き出し」となる</b>のです。<br />
<br />
若手のビジネスパーソンが、<b>先行きの不透明な移行期の世界を生き抜いていくうえで必要な思考法への入門書</b>として推奨できる本です。<br />
<br />
<br />
PS この書評は、レビュープラスさまからの献本をもとに執筆されました。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4492522158" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
<br />
刊行に寄せて(大前研一)<br />
はじめに(宇田左近)<br />
<br />
第1章 準備運動-「思考逃避」のもたらす危機(宇田左近)<br />
第2章 思考逃避がもたらす固定観念を打破する(宇田左近)<br />
<br />
第3章 大局観を持つ-市場の未来を見通す思考力1(平野敦士カール)<br />
第4章 ある程度予測できる未来を読む-市場の未来を見通す思考力2(平野敦士カール)<br />
第5章 新しい未来を創り出す-市場の未来を見通す思考力3(平野敦士カール)<br />
<br />
第6章 事業構造と顧客交点アプローチ-顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力1(菅野誠二)<br />
第7章 時間軸と顧客交点アプローチ-顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力2(菅野誠二)<br />
第8章 顧客個人の内面と外部交点アプローチ-顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力3(菅野誠二)<br />
<br />
第9章 未知の問題解決に挑戦するための集団IQ(宇田左近)<br />
謝辞</blockquote>
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
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<div>
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/11/what-if-2010.html">What if ~ ? から始まる論理的思考の「型」を身につけ、そして自分なりの「型」をつくること-『慧眼-問題を解決する思考-』(大前研一、ビジネスブレークスルー出版、2010)</a></div>
<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
<br />
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<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"></span><br />
<b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
<br />
<br />
<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-19799412158560213962015-07-20T11:56:00.003+09:002015-07-20T12:00:10.712+09:00「パキスタン鉢」という製品がある-パキスタンが好印象で受け取られる園芸マーケットの世界<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_KHTsXFdXEOF-bK4C0eZPDPuSo0AkqGR1FOCLQRxrXWL7Nxnn38r8M0s_BLPOh2TqNfMzyvFyvBDOhjkocIblW7XqXbaxCIP5Kkjv6Us7XwTX6ypMekhy-tHgnGemrvW_0aeS8y92HyOd/s1600/20150707_114332%25E3%2580%2580%25E3%2583%2591%25E3%2582%25AD%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25B3%25E9%2589%25A2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_KHTsXFdXEOF-bK4C0eZPDPuSo0AkqGR1FOCLQRxrXWL7Nxnn38r8M0s_BLPOh2TqNfMzyvFyvBDOhjkocIblW7XqXbaxCIP5Kkjv6Us7XwTX6ypMekhy-tHgnGemrvW_0aeS8y92HyOd/s400/20150707_114332%25E3%2580%2580%25E3%2583%2591%25E3%2582%25AD%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25B3%25E9%2589%25A2.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
うちの近所のホームセンターの園芸部門で<b>「パキスタン鉢」</b>というものを見つけました。<br />
<br />
現在の住居には庭がないので残念ながら園芸ができませんが、子どものときから好きなので園芸コーナーはときどき見ています。四季折々の草花や庭木の苗、野菜の苗を見るのはじつに楽しいですね。<br />
<br />
<b>「パキスタン鉢」というのは、大型の素焼きの鉢</b>。<br />
でもなんでパキスタンなんだろう?<br />
<br />
調べてみたら、正真正銘のメイド・イン・パキスタンのようです。パキスタンのハンドメイドのテラコッタの鉢。わざわざパキスタンから輸入しているのか!<br />
<br />
パキスタンというと核開発だとか、タリバンだとか、あまりかんばしくないイメージが日本でも定着してしまっていますが、<b>あえてパキスタンを名称に入れても売れるというのは、園芸愛好家にとっては「ブランド」となっている</b>からだろう。<br />
<br />
パキスタンの人件費が日本より安いのは当たり前ですが、まさかそれだけの理由で、わざわざネガティブなイメージのついた「パキスタン」を商品名に入れるはずがありませんね。<br />
<br />
<b>一般的な認識と、限定されたマーケットにおける認識、この二つはかならずしも一致しない</b>ようです。「パキスタン鉢」は、そんな事例の一つといっていいでしょう。<br />
<br />
パキスタン鉢が、日本とパキスタン友好のシンボルの一つになるといいですね。<br />
<br />
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="https://joyfulhonda.jp/item/119421?gclid=Cj0KEQjwz6KtBRDwgq-LsKjMk9kBEiQAuaxWUpLDRdGNl9GtUxbN2abjO11v7UZlOFK1Zk7t3mH3pVkaAvbD8P8HAQ">ジョイフルホンダで取り扱っている「パキスタン鉢」</a><br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/02/blog-post_2.html">「微笑み」は素焼き人形(テラコッタ)にあり-タイのあれこれ(番外編)</a><br />
・・タイの北部チェンマイは素焼き人形のメッカ<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/05/blog-post_30.html">電気をつかわないシンプルな機械(マシン)は美しい-手動式ポンプをひさびさに発見して思うこと</a><br />
・・昭和遺産!<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/11/2014119.html">千葉大学園芸学部にはイタリア式庭園とフランス式庭園がある-千葉大松戸キャンパスをはじめて訪問(2014年11月9日)</a><br />
・・日本で唯一の園芸学部は、西洋式庭園の技術は教えても、日本庭園については教えていない<br />
<br />
<br />
■製品ブランド<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/blog-post.html">製品ブランドの転売-ヴィックス・ヴェポラップの持ち主は変わり続ける</a><br />
・・正露丸の場合は、<b>ブランドの担い手としての所有者</b>に変更はありませんが、ヴェポラッブは二転三転。ブランドの生命力は会社の生命よりも長い(!)ということがある<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/06/1783schweppes.html">1783年誕生の英国の炭酸飲料シュウェップス(Schweppes)は、いま日本コカコーラが販売している</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/01/blog-post_30.html">「正露丸」は超ロングセラーの製品ブランドだ!</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/11/blog-post_08.html">「ポルシェのトラクター」 を見たことがありますか?</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/05/zespri.html">ゼスプリ(Zespri)というニュージーランドのキウイフルーツの統一ブランド-「ブランド連想」について</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/08/blog-post_25.html">「泉屋のクッキー」-老舗(ブランド)には歴史(ヒストリー)=物語(ストーリー)がある</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/09/blog-post_08.html">サイダーはサイダーではない!?-外国製品が日本化すると・・・</a><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
<br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a></span><br />
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<b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
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<br />
<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-62242058742728922412015-07-01T09:16:00.003+09:002015-07-01T09:16:18.771+09:00書評 『セッター思考-人と人をつなぐ技術を磨く-』(竹下佳江、PHP新書、2015)-バレーボールの「セッター」というポジションが生み出すあらたなリーダー像<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVG1R80b2idJiv2RFdG7PhngVR_zrFrPsK_Cy1uMUt-mJOO51Tm21_x181JOObI7nsDPx5x66n7H_leI5QH5jnvebf18Q4jSADtXIUo000xS7x8iKLzA-1Usx55sMbnfO-JlO6oJ79Tvy7/s1600/%25E3%2582%25BB%25E3%2583%2583%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25BC%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583+%2528PHP%25E6%2596%25B0%25E6%259B%25B8%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVG1R80b2idJiv2RFdG7PhngVR_zrFrPsK_Cy1uMUt-mJOO51Tm21_x181JOObI7nsDPx5x66n7H_leI5QH5jnvebf18Q4jSADtXIUo000xS7x8iKLzA-1Usx55sMbnfO-JlO6oJ79Tvy7/s400/%25E3%2582%25BB%25E3%2583%2583%25E3%2582%25BF%25E3%2583%25BC%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583+%2528PHP%25E6%2596%25B0%25E6%259B%25B8%2529.jpg" width="240" /></a></div>
<br />
<br />
「なでしこ」がワールドカップ2015で快進撃中ですが、女子サッカーではなく女子バレーボールの話題で。<br />
<br />
<a href="http://amzn.to/1IoEhJr">『セッター思考-人と人をつなぐ技術を磨く-』(竹下佳江、PHP新書、2015)</a>という本が新刊書として出版されています。<b>日本女子バレーボール復活(!)の原動力の一人となった「世界最小で最強のセッター」で日本代表チームの元キャプテン</b>によるもの。<br />
<br />
<b>世界的にみれば190cm台がはザラにいる世界で、159cm という身長はじつに小さい</b>といわざるをえません。だがその環境のなか、<b>身長が低いというハンディキャップがあるからこそアタマを使い、猛練習のずえ勝ち取ってきた日本代表チームのセッターというポジション</b>。<br />
<br />
<b>アタッカーにトスをあげるセッターは、いわば「つなぎ目」の役割</b>。<b>アタッカーのような華やかさはありませんが、チームの司令塔的存在</b>です。そのセッターも世界的だけでなく、日本でも高身長の選手が多いのです。<br />
<br />
女子バレーボールというと、50年前の東京オリンピックでは「オレについてこい」という大松監督のスパルタ主義で「東洋の魔女」たちが世界の頂点に立ったのでありましたが、<b>21世紀の現在、もはやそんなスタイルでは「誰もついてこない」</b>ことは言うまでもありません。<br />
<br />
そうでなくても、「オレがオレが」(・・女子選手の場合はオレではないでしょうが)という意識が強いのがアスリートというもの。それは<b>チームスポーツであってもポジション争いがかかわる以上、当然といえば当然</b>でしょう。<br />
<br />
しかし、<b>バレーボールの試合はチームでやるもの</b>であって、個人競技のように個人の力だけでできるものではありません。<b>「個」の集まりである「チーム」全体の息があって、はじめて最大のパワーが発揮できる</b>ものです。そのためにはコミュニケーションを活発化させ、つねに観察を怠らないことがリーダーには求められます。<br />
<br />
この本では、<b>とくに女子選手のマネジメントについて体験から多くのことが語られて</b>いますが、<b>男子についても、かなりの程度あてはまる</b>のではないかな、と思います。男子だって人間である以上、ほんとは繊細なのですから。このことに気づくかどうかが、最高のパフォーマンスを発揮できるチームづくりのために必要なのではないでしょうか。<br />
<br />
高校卒業後は大学に進学せず<b>実業団に所属し、その後は日本でのプロ契約第一号となった著者が語る「セッター思考」</b>は、<b>あたらしい時代のリーダー像であり、リーダーシップの一つのモデル</b>となることでしょう。 <br />
<br />
随所にビジネスでの応用の可能性について言及していることもあり、ビジネス書として読んでも面白いのではないでしょうか。もちろん、チームづくりに応用できるかどうかは、読者次第ではありますが。<br />
<br />
<br />
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<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/09/452012.html">書評 『女子社員マネジメントの教科書-スタッフ・部下のやる気と自立を促す45の処方箋-』(田島弓子、ダイヤモンド社、2012)-価値観の異なる人材をいかに戦力化するか</a><br />
・・ダイバーシティとは「価値観の異なる」人の集まり<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/07/2011.html">書評 『なでしこ力(ぢから)-さあ、一緒に世界一になろう!-』(佐々木則夫、講談社、2011)-「上から目線」でも「下から目線」でもない「横から目線」の重要性</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/08/672012.html">書評 『ビジネススキル・イノベーション-時間×思考×直感 67のパワフルな技術-』(横田尚哉、プレジデント社、2012)-ビジネススキルは流行を追っかけるのではなく、本質をおさえてイノベートせよ! </a><br />
・・個人スキルのなかには、チームをマネジメントするスキルも含まれる<br />
<br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"></span><br />
<b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
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<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
<b>お手数ですが、クリック&ペーストでお願いします。</b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>禁無断転載!</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-43011713165071610282015-06-29T11:45:00.005+09:002015-07-21T20:56:12.485+09:001783年誕生の英国の炭酸飲料シュウェップス(Schweppes)は、いま日本コカコーラが販売している<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGX4qCoVqH1-i4jUtMv5VGul4BG7jsWFZ6yIs2sDXn0GU_EYHnmgzoC-BggoT5EHvm129uvhtVhr-wWkCDhRXRtshBG1WJe4NnLSpJQkXUPhnXPFzJ-hn3SyP2uqDOGteCCYYT1yjy2kou/s1600/schweppes+citrus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGX4qCoVqH1-i4jUtMv5VGul4BG7jsWFZ6yIs2sDXn0GU_EYHnmgzoC-BggoT5EHvm129uvhtVhr-wWkCDhRXRtshBG1WJe4NnLSpJQkXUPhnXPFzJ-hn3SyP2uqDOGteCCYYT1yjy2kou/s400/schweppes+citrus.jpg" width="296" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
今年の夏は暑そうだ。すでに5月から夏日が始まっている。のどが渇くので炭酸水でのどを刺激したいと思うのだが、コーク(=コカコーラ)は飲みたくない。<br />
<br />
三ツ矢サイダーなどの選択肢はあるのだが、<b>自販機で目についたシュウェップスのシトラスのペットボトル(130円)</b>を飲んでみたらうまかった。これは大正解だった。シトラスは、柑橘系天然果汁入り炭酸水である。<b>シュウェップスは、1783年創業の英国の飲料ブランド</b>だ。<br />
<br />
シュウェップス(Schweppes)についてちょっと調べてみた。正確性については疑問があるが、とりあえず調べるには、まずは wikipedia だ。<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
18世紀末にドイツ人の時計技師であり発明家のヨハン・ヤコブ・シュヴェッペ(Johann Jacob Schweppe)が炭酸ミネラルウォーターを製造する機械を開発し、1783年にジュネーヴでシュウェップス社を創業。その後事業拡大のため会社をロンドンに移転。 主な商品としては、ジンジャーエール(1870年)、ビター・レモン(1957年)、トニック・ウォーター(最古の清涼飲料水とも言われる、1771年)がある。</blockquote>
<br />
なるほど。英<b>国が発祥の地だが、Schweppes という英語っぽくないつづりは、やはりドイツ人の名前であった</b>わけだ。しかも<b>企業ブランドとして出発したシュウェップスは、いまでは製品ブランド</b>となっている。<br />
<br />
じつは、いま「シュウェップス」で Google検索をかけると、でてくるのは <a href="http://www.cocacola.co.jp/brands/schweppes/">シュウェップス: 日本コカ・コーラ株式会社</a> というサイトである。<br />
<br />
コカコーラを飲みたくないので、ほかの炭酸を見つけた(!)と思ったら、<b>じつは現在は日本コカコーラが販売する製品ブランド</b>となっていたというわけだ。おなじく wikipedia の記述から引用しておこう。<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
日本で最初にシュウェップスのライセンスを受けたのはアサヒビールで、1980年代にアサヒビールの清涼飲料ラインナップのひとつとして製造、発売されていた。1996年のアサヒ飲料発足後に伴うアサヒビールグループの事業再編により、1998年にUCC上島珈琲に販売権が移り、2000年11月からは日本コカ・コーラから販売されている。</blockquote>
<br />
なるほど、<b>シュウェップスもまた、所有者が変わり続けている</b>わけだ。現在は、アメリカのコカコーラの日本法人のもと、「イギリス育ちのこだわり炭酸シュウェップス」という宣伝プロモーションを行っている。現在は、「大人の爽快スパークリング」などのキャッチフレーズも使用されている。<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOQgE7a-bPrUoF5jkmxfcDL_S2g6dl36Pnlthwh5BS1BRFve0UmfEYNmOZmsdnqxkbxBSA94UzaUxxFzJZi_qnENp7RyD6kvJxVKYdHmARyR-uCL1ocdKzfhjh9cSuCGC8iZMVi3SvFPdq/s1600/%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A5%25E3%2582%25A6%25E3%2582%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2597%25E3%2582%25B9+citrus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="287" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOQgE7a-bPrUoF5jkmxfcDL_S2g6dl36Pnlthwh5BS1BRFve0UmfEYNmOZmsdnqxkbxBSA94UzaUxxFzJZi_qnENp7RyD6kvJxVKYdHmARyR-uCL1ocdKzfhjh9cSuCGC8iZMVi3SvFPdq/s400/%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A5%25E3%2582%25A6%25E3%2582%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2597%25E3%2582%25B9+citrus.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
(日本コカコーラのCMより)</div>
<br />
<br />
そんなことはさておき、シュウェップスのシトラスはうまい! それ以来、のどが渇いたらシュウェップスを飲んでいるのだが、<b>すべてのコカコーラの自販機にあるわけではない</b>。自販機は、個々の自販機ごとに売れ筋が違うから販売アイテムも異なるのである。<br />
<br />
わたしにとっての悩みの種の一つである。<br />
<br />
<br />
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<br /></div>
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<br /></div>
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://www.schweppes.com/">シュウェップス公式サイト(英語)</a><br />
・・Japan は選択肢のなかにない<br />
<br />
<a href="http://c.cocacola.co.jp/schweppes/">Schweppes(シュウェップス) (日本コカコーラの公式サイト 日本語)</a><br />
・・シュウェップス・ブランドの歴史も簡単に記されている<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/blog-post.html">製品ブランドの転売-ヴィックス・ヴェポラップの持ち主は変わり続ける</a><br />
・・正露丸の場合は、<b>ブランドの担い手としての所有者</b>に変更はありませんが、ヴェポラッブは二転三転。ブランドの生命力は会社の生命よりも長い(!)ということがある<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/05/zespri.html">ゼスプリ(Zespri)というニュージーランドのキウイフルーツの統一ブランド-「ブランド連想」について</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/08/blog-post_25.html">「泉屋のクッキー」-老舗(ブランド)には歴史(ヒストリー)=物語(ストーリー)がある</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/09/blog-post_08.html">サイダーはサイダーではない!?-外国製品が日本化すると・・・</a><br />
<br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');</script></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"></span><br />
<b><span style="color: #0000ee;"><u></u></span></b><br />
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<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
<b><br /></b><b><b>ご意見・ご感想・ご質問は <span style="color: blue;">ken@kensatoken.com</span> </b>にどうぞ。</b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-56178899092843019162015-04-23T05:20:00.005+09:002015-04-23T05:33:26.088+09:00書評 『マクドナルドで学んだすごいアルバイト育成術』(鴨頭嘉人、新潮文庫、2015)-「仕事をつうじて成長する」、ということ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAbMbZqhzz_ZD89wfwJ6FcdTtAEK1jVLlryuQyiRPoxYfs5yz7t5MvxXoEQd6HTeRpex3wy95HEIzUGKxwDjV0R0yhZFB2yEcL01lmX9qLk5Yb7AiAp8fcHxm6OHSnNumJgkVDAJPoen_F/s1600/DSCF7057.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAbMbZqhzz_ZD89wfwJ6FcdTtAEK1jVLlryuQyiRPoxYfs5yz7t5MvxXoEQd6HTeRpex3wy95HEIzUGKxwDjV0R0yhZFB2yEcL01lmX9qLk5Yb7AiAp8fcHxm6OHSnNumJgkVDAJPoen_F/s1600/DSCF7057.JPG" height="400" width="335" /></a></div>
<br />
<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4101267111?ie=UTF8&camp=1207&creative=8411&creativeASIN=4101267111&linkCode=shr&tag=kensatoken198-22">『マクドナルドで学んだすごいアルバイト育成術』(鴨頭嘉人、新潮文庫、2015)</a>という本が面白いので、一気に読んでしまいました。<br />
<br />
原本は2012年に出版された『人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった』。タイトルを改題して文庫化されたもの。文庫本にも、読むべきビジネス書があります。<br />
<br />
この本の内容は一言でいえば、<b>「仕事をつうじて成長する、ということ」の意味</b>についてといってもいいでしょう。<br />
<br />
アルバイトとして4年、社員として21年。合計25年のあいだ、マクドナルドの「現場」で働いて最優秀店長にまでなった著者の、<b>「失敗をつうじて学んできた仕事と人生」</b>。<br />
<br />
アルバイトであっても、<b>自分自身が仕事の意味を理解したときスイッチが入り、「やらされ感」が消え</b>てゆきます。その光景が目に浮かぶようなシーンの数々。<br />
<br />
食品偽装問題でマクドナルド離れが激しいようですが、それは<b>「現場」のオペレーションの問題ではなく「経営」の問題</b>。<b>日本企業の強みが、いまもむかしも「現場」にあること</b>をあらためて感じさせてくれる内容でもあります。<br />
<br />
<b>世の中全体の「サービス産業化」が加速</b>している現在、アルバイトの人たちに気持ちよく働いてもらって、最高のパフォーマンスを引き出してもらうためには、自分自身を変えてゆくことが必要だということですね。<b>人を変えるには、まずは自分が変わらなくてはならない</b>。そう「気づく」ことが大事です。<br />
<br />
大いに共感する内容なので、みなさんにも読むことをお奨めします。<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4101267111" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b> <br />
<br />
プロローグ サービス業は天使の仕事<br />
第1章 マクドナルドのアルバイトは、なぜニコニコして働くのか<br />
1. 肩書きではなく、仕事の価値は自分が決める<br />
2. 逃げさえしなければ、できないことはない<br />
3. 本当の愛情は、必ず伝わる<br />
4. 最高の挨拶は、最高のリーダーシップを発揮する<br />
5. 限界を超えるチャレンジにこそ意味が見える<br />
6. 人生の歩み方は、自分自身で定める<br />
7. 相手の立場で考え伝えたことは、必ず成果につながる<br />
第2章 社員の最高の報酬は、お客さまの笑顔<br />
8. 一生懸命は、やがて感謝の交換につながる<br />
9. 上司の仕事は、舞台監督のように演者を輝かせること<br />
10. 「報連相」には、たくさんの気づきが隠されている<br />
11. 仕事の本当の評価者は、上司ではなくお客さま<br />
12. 弱さは強さに変換できる<br />
13. 自分のために頑張ってもらえる人間になる<br />
第3章 店長の仕事は、楽しい職場をつくること<br />
14. 失敗を生かして自らを変える<br />
15. 理想は共有すべきものである<br />
16. 働く価値の置き方で、人生が良い方向に向く<br />
17. 重要なのは問題の "根本" を解決すること<br />
18. 人は誰もが期待され、貢献したいと思っている<br />
エピローグ サービス業で世界を変える<br />
文庫本あとがき 「人は働くことで輝く」</blockquote>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><br />
<br />
<b>鴨頭嘉人(かもがしら・よしひと)</b><br />
1966(昭和41)年愛媛県生れ。県立今治西高校卒(在学時は野球部キャプテン)。大学入学のために上京した際にマクドナルドと出会い、アルバイトとして4年間、正社員として21年間、日本マクドナルド株式会社に勤める。1998(平成10)年、新規開店した店舗の店長として、お客様満足度全国1位、従業員満足度全国1位、セールス伸び率全国1位の「三冠」を達成し、「最優秀店長」に選ばれる。マクドナルド初の「グループ運営店長」やオペレーション・コンサルタント、本社人事部での採用担当などを経て独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。</blockquote>
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
■<b>アルバイトのチームワーク</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/10/1542013.html">書評 『私たち「ユニクロ154番店」で働いていました。』(大宮冬洋、ぱる出版、2013)-小売業は店舗にすべてが集約されているからこそ・・・</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/01/blog-post_06.html">アルバイトをちょっと長めの「インターンシップ期間」と捉えてみよう</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2014/01/blog-post.html">日体大の『集団行動』は、「自律型個人」と「自律型組織」のインタラクティブな関係を教えてくれる好例</a><br />
<br />
<br />
■<b>仕事のホンネ</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/01/2014.html">書評 『夢、死ね!-若者を殺す「自己実現」という嘘-』(中川淳一郎、星海社新書、2014)-「夢」とか「自己実現」などという空疎なコトバをクチにするのはやめることだ</a><br />
・・自発性を悪用しないよう!<br />
<br />
<br />
■<b>マクドナルド関連</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2015/01/blog-post.html">深夜のマクドナルドは「社会インフラ」である!-これがほんとの「社会貢献」ではないか?</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/06/2014621.html">日米親善ベース歴史ツアー」に参加して米海軍横須賀基地内を見学してきた(2014年6月21日)-旧帝国海軍の「近代化遺産」と「日本におけるアメリカ」をさぐる</a><br />
・・米軍基地内のマクドナルドについて<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/03/blog-post.html">プラクティカルな観点から日本語に敏感になる-藤田田(ふじた・でん)の「マクド」・「ナルド」を見よ!</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.com/2011/02/blog-post_8286.html">世の中には「雑学」なんて存在しない!-「雑学」の重要性について逆説的に考えてみる</a><br />
・・藤田田の代表作『ユダヤの商法』に書かれている「雑学」の重要性から話を展開<br />
<br />
<br />
<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-53440615318999483992015-03-30T08:01:00.001+09:002016-03-30T08:57:30.698+09:00大塚家具という「上場企業」におけるガバナンスについて考えてみる-「資本と経営の分離」ということ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6W0NPzEBQoF7KksVeITYI0-kXyOO_SOFD_w-bfd1Ck87VjbsxuUYT-NOFTPszScgndcEzhMTnvwy5zEY0bEiOBr6FRUL6QbCIcHZV8IXHb2Nbdp_fk6xXh6adlIMGhB5VAZ5G4Hbl-VcI/s1600/%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%EF%BC%88%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%B5%B1%E6%B2%BB%EF%BC%89.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6W0NPzEBQoF7KksVeITYI0-kXyOO_SOFD_w-bfd1Ck87VjbsxuUYT-NOFTPszScgndcEzhMTnvwy5zEY0bEiOBr6FRUL6QbCIcHZV8IXHb2Nbdp_fk6xXh6adlIMGhB5VAZ5G4Hbl-VcI/s1600/%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%EF%BC%88%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%B5%B1%E6%B2%BB%EF%BC%89.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
大塚家具のプロキシーファイト(=株主総会における議決権委任状争奪戦)でありますが、2015年3月27日の株主総会において、娘が父親に勝利したという結論になったことは、すでにみなさんもご存じのことでありましょう。<br />
<br />
本来ならお固いはずの経営問題が、父娘対決という一般人にもわかりやすいワイドショーネタとなってしまってましたからね。<br />
<br />
個別企業の内部問題についてコメントすることはするつもりはありませんが、<b>問題の本質は、上場企業におけるコーポレート・ガバナンス(=企業統治)にある</b>ことが重要です。『会社四季報』の出版元である東洋経済新報がはやくからスクープを飛ばしていたのは、そのためでもあります。株価に影響がでますからね。<br />
<br />
わたくしは同族企業が問題であるとはまったく考えておりません。世襲も問題とは勧化手降りません。<br />
<br />
ただし、<b>株式を公開していながら同族企業でありつづけることには問題がある</b>と考えます。たとえ非公開でもあっても企業は「社会の公器」でありますが<b>、株式を市場で公開しているのであれば、「公器」としての性格はさらにつよく求められる</b>のは言うまでもありません。<br />
<br />
その昔、「ビジネスマン養成大学」(・・当時は女子学生比率はまだまだ低かった)に通っていた大学一年のとき、『経営史』の授業で徹底的にたたき込まれたのが<b>、「資本と経営の分離」の重要性</b>です。<b>近代経営においては、資本を提供する株主とは別個に、専門経営者が必要となったという歴史的事実</b>についてです。<br />
<br />
<b>上場企業の経営者には、同族であろうとなかろうと、プロの経営者であること</b>が求められる。そしてその<b>経営者を監視するのが株主</b>であり、その<b>株主による経営陣監視の執行機関が株主総会</b>である。<b>株主の立場から経営者を監視するのがコーポレート・ガバナンス(=企業統治)</b>というものである、と。<br />
<br />
<b>日本でコーポレート・ガバナンスの重要性が浮上してきたのは1990年代に入ってから</b>ですので、それ以前の創業経営者のなかには、たとえ上場企業の社長であっても、この意味が感覚的にわからない人がいるのも否定できない事実です。<b>それ以前は、株主ではなく融資元である金融機関が実質的にガバナンスの役割</b>を果たしていましたが、直接金融の発達で上場企業においては銀行の役割が縮小してしまいました。<br />
<br />
したがって、創業経営者で父親である大塚勝久氏と、コーポレート・ガバナンスのなんたるかを熟知している娘の大塚久美子氏とでは、<b>たんなる親娘対立や世代間格差だけではない、本質論にかんする認識の違いがある</b>といっていいかもしれない。<br />
<br />
わたしは株主ではありませんが、<b>株主の立場からみれば今回の一連の騒動で傷ついたブランドを回復し、業績を成長軌道に乗せることを期待</b>していると思います。ですから、<b>これからが「本番」</b>なわけですし、株主の期待を裏切らないことが求められるわけです。事業戦略の内容と実行の問題ですが、はたして IKEA と同じ土俵で戦えるのかどうか?<br />
<br />
ちなみに大塚家具の大塚久美子社長は、学部は違いますが、わたしとは大学とは同窓の後輩にあたる人です。直接会ったことはないので、人となりまでは知りませんが、、<b>「資本と経営の分離」の意味については、世代的にみてかなりはやくから意識していたとしても不思議ではない</b>でしょう。<br />
<br />
今後、どういう展開を見せるのか、ワイドショーネタとは違う観点から注視してきたたいと考えております。 <br />
<br />
<br />
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<関連記事><br />
<br />
大塚家具社長の大塚久美子氏のインタビュー記事が、大学の広報誌に掲載されてます。そういえばむかし読んだ記憶があったなあとネットで調べてみたらありました。 <a href="http://www.hit-u.ac.jp/hq/vol013/pdf/13-all.pdf">「個性は主張する One and Only One 株式会社クオリア・コンサルティング代表取締役/大塚久美子氏」(『HQ』Vol13)</a>。いま10年くらい前の2006年(平成18年)年のものです)。ウェブ上で Pdf ファイルで公開されているので、ご関心のある人は、43ページ以降をご覧いただきたく。<br />
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20150329/279327/?n_cid=nbpnbo_mlp">大塚久美子社長・勝久前会長に経営学者が伝えたい4つのこと 同じ問題は、明日どの会社でも起こり得る (入山章栄</a>、日経ビジネスオンライン、2015年3月30日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20140409/262677/?P=1">ファミリービジネスで気づいた日本の“偏見”-見方を変えると、異なる風景が見えてくる</a> (御立尚資、日経ビジネスオンライン、2014年4月14日)<br />
・・ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の日本代表による記事。日本の大企業サラリーマン諸氏は、世襲が当たり前のファミリービジネス(同族企業)として偏見をもっている人も少なくないようだが、世界的にみればそれは非常識であることが理解できるだろう<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16nv/031500004/032300001/">大塚家具騒動で、一体誰が得をしたのか? 父と娘の争いから1年、騒動の本質が見えてきた</a> (磯山友幸、日経ビジンスオンライン、2016年3月30日)<br />
<br />
<br />
◆<b>シリーズ 星野佳路と考えるファミリービジネス </b><br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140207/259438/?n_cid=nbpnbo_mlp&rt=nocnt">「家族経営」が日本を支えている</a> (星野佳路、日経ビジネスオンライン、2014年2月13日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140214/259761/?P=1">後継者はどのように「生まれる」のか-日本交通の川鍋一朗社長との対談で考える</a> (星野佳路、日経ビジネスオンライン、2014年2月20日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140224/260169/?P=1">社内の「予想以上」の状況を改革 日本交通の川鍋一朗社長との対談で考える(2)</a> (星野佳路、日経ビジネスオンライン、2014年2月27日)<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>星野</b>: ファミリービジネスを継いでいる若い経営者に聞くと、入ってからおとなしくなる人が意外なくらい多い。親の言うままにやっていては、「いつか変えてやろう」という気持ちもなくなります。<b>後継者は最初からある程度リスクを取っても「変える気概」を持つべきです。そうでなければ、若い世代が入っても、新しいエネルギーになりません。</b><br />
<b>川鍋</b>: 私のように3代目になると、創業者がつくったビジネスモデルの有効期限が切れているケースがあります。それだけに、<b>ファミリーで培ったことを生かしながら、変革への強い意志を持って付加価値を追加することが必要</b>になってきます。<br />
<b>星野</b>: ファミリーで培ってきた強さに依存しているだけでは、事業を継ぐ立場として、責任を果たせません。<b>大事なのはやはり、「自分の代で何を変えてやろうか」ということだと思います。</b>そうした意識があれば環境をうまく生かせるし、世襲に対して、周りの納得感は高まります。変革マインドは大事だと思います。</blockquote>
<br />
<a href="http://diamond.jp/articles/-/83908">同族経営の承継ではハードな世代交代を恐れてはいけない</a> (星野佳路・星野リゾート代表、習慣ダイヤモンドオンライン、2015年12月28日)<br />
<br />
(2016年3月30日 情報追加)<br />
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<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/12/blog-post_26.html">「世襲」という 「事業承継」 はけっして容易ではない-それは「権力」をめぐる「覚悟」と「納得」と「信頼」の問題だ!</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/11/nb-online-booksbp2008.html">書評 『跡取り娘の経営学 (NB online books)』(白河桃子、日経BP社、2008)-「跡取り娘」たちが背負う日本の中小企業の未来</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/11/happy-2010-2007.html">書評 『ホッピーで HAPPY ! -ヤンチャ娘が跡取り社長になるまで-』(石渡美奈、文春文庫、2010 単行本初版 2007)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/12/2013-2010.html">書評 『渋沢栄一 上下』(鹿島茂、文春文庫、2013 初版単行本 2010)-19世紀フランスというキーワードで "日本資本主義の父" 渋沢栄一を読み解いた評伝</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/06/ikea.html">IKEA (イケア) で北欧ライフスタイル気分を楽しむ-デフレ時代の日本に定着したビジネスモデルか?</a><br />
・・ライフスタイル・ビジネスの IKEA が日本で普及した現在、家具の小売りビジネスは?<br />
<br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-39596444192357597812015-03-27T06:37:00.000+09:002015-04-01T00:25:36.207+09:00書評 『督促OL修行日記』(榎本まみ、文春文庫、2015)-つらい仕事も「修行」と捉えれば乗り切れる!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnZYgqXWY8JZqg8ui9C36nxlnY3FokyUbpnxYgZ916ebYHCsGEVXn0QGozWB-GZf2zzTPCbOVsfKAzKa93iT4quD_sZYDn5DW7eI8Jrb7I2f07RsrVnKOclPkgKBwgnkrSoKLyH7VHQeLh/s1600/%E7%9D%A3%E4%BF%83OL+%E4%BF%AE%E8%A1%8C%E6%97%A5%E8%A8%98.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnZYgqXWY8JZqg8ui9C36nxlnY3FokyUbpnxYgZ916ebYHCsGEVXn0QGozWB-GZf2zzTPCbOVsfKAzKa93iT4quD_sZYDn5DW7eI8Jrb7I2f07RsrVnKOclPkgKBwgnkrSoKLyH7VHQeLh/s1600/%E7%9D%A3%E4%BF%83OL+%E4%BF%AE%E8%A1%8C%E6%97%A5%E8%A8%98.jpg" height="400" width="270" /></a></div>
<br />
『督促OL修行日記』(榎本まみ、文春文庫、2015)という本が面白いので「一気読み」してしまいました。<br />
<br />
この本でいう「督促」とは、<b>債権回収のために、支払い延滞客に電話でする督促</b>のことです。<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2013/05/2013-2010.html">就職氷河期</a>にやっと決まった信販会社で、新卒として最初に配属されたのが督促コールセンター。「花のOL」とはほど遠い世界ですが、会社組織ですから新人に配属先は選べません。<br />
<br />
電話による督促は、<b>対面ではなく、声だけがたよりのコミュニケーション</b>。督促したからといって、そうすんなりと払ってくれるわけではないので、おおいに苦労するわけです。この本には、著者が体験した多種多様な事例がでてきますが、多重債務者や支払困難な顧客からは罵詈雑言をあびせられ、<b>ほとんどクレーマーのような内容もきわめて多い世界</b>であることがわかります。<br />
<br />
この本の著者は、もともと気弱で、苦労もハンパではなかったようです。ですが、なんとかその世界でサバイバルできただけでなく、年間2,000億円の債権回収も可能にしたとのこと。そのノウハウとはいったいどんなものなのか? そのディテールが、具体的に書かれています。<br />
<br />
仕事をつうじて成長するフツーの女性の物語であり、苦痛と思える仕事も、どうやったらそのなかでサバイバルできるかという仕事術にもなっています。<b>クレーム対応の本でもあり、コミュニケーション下手で苦労している人にとっての実践的アドバイスが「</b><b>督促OLのコミュ・テク!」としてまとめられています。</b><br />
<br />
ビジネス書として売り出しているわけではないのに、<b>つまらないビジネス書より、はるかに面白い!</b> テレビドラマ化したら面白いのでは? <br />
<br />
<br />
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<div>
<br /></div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b><br />
<br />
01 ここは強制収容所?<br />
02 "ブラック部署” の紅一点!<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その1 約束日時は相手に言わせる</b><br />
03 ストーカー疑惑と襲撃予告<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その2 「おカネ返して!」と言わずにおカネを回収するテクニック</b><br />
04 謎の奇病に襲われる…<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その3 いきなり怒鳴られた時に相手に反撃する方法</b><br />
05 自分の身は自分で守る<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その4 厳しいことを言う時のツンデレ・クロージング</b><br />
06 N本、大抜擢される<br />
07 自尊心を埋める<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その5 クレームには付箋モードで反撃</b><br />
08 濃すぎる人間修行<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その6 「謝ればいいと思ってんだろ!」と言われない謝り方</b><br />
09 センパイ武勇伝<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その7 「ごめんなさい」と「ありがとうございます」の黄金比</b><br />
10 合コンサバイバル<br />
<b>督促OLのコミュ・テク! その8 声だけ美人になる方法</b><br />
11 仕事からもらった武器と盾<br />
おわりに<br />
文庫版あとがき<br />
参考書籍リスト<br />
解説 佐藤優</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><br />
<br />
<b>榎本まみ(えのもと・まみ)</b><br />
新卒で信販会社に入社し支払延滞顧客への督促を行うコールセンターに配属される。クレジットカードの回収部門にて300人のオペレーターを指示し、年間2000億円の債権を回収。現在も某金融機関のコールセンターで働く傍ら、電話オペレーターの地位向上のため活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。</blockquote>
<br />
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<br /></div>
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<br /></div>
<div>
<br /></div>
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://ameblo.jp/tokusokuol/">督促(トクソク)OLの回収4コマブログ (著者のブログ)</a></div>
<div>
・・「コールセンターで働くOLのブログ。世の中に「督促」という言葉が広まればいいなぁと活動中。 エッセイ『督促OL 修行日記』(榎本まみ/文藝春秋)。コールセンター専門誌・コンピューターテレフォニ―にて4コマ漫画連載中です」<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/11/30-2011.html">書評 『「怒るお客様」こそ、神様です!-クレーム客をお得意様に変える30の方法-』(谷 厚志、徳間書店、2011)-「対話をつうじた問題発見」こそ、クレーム対応の要</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2013/05/2013-2010.html">書評 『仕事漂流-就職氷河期世代の「働き方」-』(稲泉 連、文春文庫、2013 初版単行本 2010)-「キャリア構築は自分で行うという価値観」への転換期の若者たちを描いた中身の濃いノンフィクション</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/06/61ga.html">書評 『修羅場が人を磨く』(桜井章一、宝島社新書、2011)-修羅場を切り抜けるには、五感を研ぎ澄ませ!</a><br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-80749751372769845912015-03-26T18:33:00.002+09:002015-03-26T18:33:44.296+09:00東大の「体力」? 「体力」の東大?-商品名は「体力式アミノ酸ゼリー」という「東大サプリメント」<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioFd7tYdkrdZxa-eben90M8Yu6N9mh-RaijlnQ1AsmC9Da1wm11e5YM8a1a4KL4Sp8YjC0JSh8nwPWXeJu_Ev7BJNf6qOp8FNz7nZkNsovplfkrk2jc26z68XUH8D2qXt0TQexd-1eOPS5/s1600/%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E3%81%AE%E3%80%8C%E4%BD%93%E5%8A%9B%E3%80%8D%EF%BC%9F%E3%80%80%E3%80%8C%E7%9F%A5%E5%8A%9B%E3%80%8D%E3%81%98%E3%82%83%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%A6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioFd7tYdkrdZxa-eben90M8Yu6N9mh-RaijlnQ1AsmC9Da1wm11e5YM8a1a4KL4Sp8YjC0JSh8nwPWXeJu_Ev7BJNf6qOp8FNz7nZkNsovplfkrk2jc26z68XUH8D2qXt0TQexd-1eOPS5/s1600/%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E3%81%AE%E3%80%8C%E4%BD%93%E5%8A%9B%E3%80%8D%EF%BC%9F%E3%80%80%E3%80%8C%E7%9F%A5%E5%8A%9B%E3%80%8D%E3%81%98%E3%82%83%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%A6.jpg" height="300" width="400" /></a></div>
<br />
東京駅前に再開発で建設された<a href="http://jptower-kitte.jp/about/">日本郵政の本社ビル KITTE</a>のなかに<a href="http://www.intermediatheque.jp/">東京大学総合研究博物館があります。別名インターメディアテク</a>。<br />
<br />
東大が明治時代初期の開校以来収集してきた「お宝」が展示されたすぐれもののミュージアム。入場無料!<br />
<br />
今週日曜日に立ち寄った際にミュージアムショップで見つけたのが<a href="https://shop.utcc.pr.u-tokyo.ac.jp/user_data/item_1048.php">「東大サプリメント」。商品名は「体力式アミノ酸ゼリー」</a>。<br />
<br />
「東大で体力? 知力の間違いじゃないの??」と突っ込みを入れたくなりますがが、中身はりんご果汁の入ったゼリー飲料でした。とくに効能があるのかどうかは、よくわからずじまいでしたが・・。<br />
<br />
ミュージアムショップにはそのほか、<a href="http://www.euglena.jp/">ミドリムシで有名なユーグレナ</a>のクッキーや、<a href="http://www.u-tokyo.ac.jp/public/public01_190405_j.html">資生堂と共同開発した化粧品</a>なども販売されていいました。最近は「近大マグロ」など、大学発ベンチャーも少なくありませんが、「東大サプリメント」は売り方をもっと工夫したらいいいのに、と思います。<br />
<br />
「東大で知力は当たり前! 生きるチカラの源は体力ですよ、体力!!!」てなコピーで、東大応援部でも出演させたらいいのに、と。<br />
<br />
大学ブランドによる商品開発は、ますます活発になりそうですね。<br />
<br />
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="https://shop.utcc.pr.u-tokyo.ac.jp/user_data/item_1048.php">「東大サプリメント 体力式アミノ酸ゼリー」 (公式販売サイト)</a><br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/12/pb.html">大学ブランドというプライベート・ブランド(PB)商品について-玉川学園の「抹茶アイス」は新製品!</a><br />
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(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdegmIExja8VvS3783LbVwO5XSSCFzONq-I_zElfT1Jrx1GIYT3XMUfg7fX2JmjCg-YcHzJjmPFgiyt8qVNvMDoSTRzJIcgC0zYNyYjvkpYKNU4jPBBbzJ9fBInn4BBHLCslJBQq9qSq8D/s1600/%E6%B2%88%E3%81%BF%E3%82%86%E3%81%8F%E5%B8%9D%E5%9B%BD.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdegmIExja8VvS3783LbVwO5XSSCFzONq-I_zElfT1Jrx1GIYT3XMUfg7fX2JmjCg-YcHzJjmPFgiyt8qVNvMDoSTRzJIcgC0zYNyYjvkpYKNU4jPBBbzJ9fBInn4BBHLCslJBQq9qSq8D/s1600/%E6%B2%88%E3%81%BF%E3%82%86%E3%81%8F%E5%B8%9D%E5%9B%BD.jpg" width="267" /></a></div>
<br />
2011年にジョブズが死んですでに4年近くたち、アップルの神通力にも陰りが見えてきている。<b>画期的な製品であったスマートフォンの iPhone だが、新規参入者によってスマホはすでに普及段階を終えてコモディティ化</b>しつつあり、<b>PCと同様に市場はすでに飽和状態</b>にある。<br />
<br />
<b>「ジョブズ亡き後のアップル」</b>については誰もが関心のあることだろう。そのテーマに正面からがっぷりと取り組んだのが、日本生まれのジャーナリストのケイン岩谷ゆかり氏である。「著者前書き」によれば、岩谷氏はかつて日本国内で産業記者としてソニーを担当していたという。<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
創業者がいなくなったソニーが衰退していくのを目の当たりにしている。それだけに、今回<b>会社トップが創業者から別の人に変わる、しかも、事業環境がどんどん複雑になっていくなかでトップが交代するという難しい事態</b>にアップルがどう対処するのか、強く興味を牽かれた。</blockquote>
<br />
<b><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/0062128256?ie=UTF8&camp=1207&creative=8411&creativeASIN=0062128256&linkCode=shr&tag=kensatoken198-22">原題は Haunted Empire: Apple After Steve Jobs, by Yukari Iwatani Kane, 2014</a>、直訳すれば『悩まされる帝国-スティーブ・ジョブズ後のアップル-』</b>となる。あるいは<b>『取り付かれた帝国』</b>。Haunted House とはお化け屋敷のこと。死せるジョブズの影を払拭できないという意味だろうか? 英語の意味は多義的なので、なかなか適切な訳は探しにくい。<br />
<br />
<b>56歳という早すぎるカリスマの死</b>のすこし前から始まる記述は、ガンをわずらって衰弱していくジョブズ自身について書かれており、<b>「帝国」の絶頂期がまさにジョブズの末期(まつご)と重なる</b>ことが手に取るようにわかる。<br />
<br />
<br />
■<b>「ナンバー2」を後継者に選出することの是非</b><br />
<br />
著者自身のテーマであり、読者もまた多大な関心をもつであろう、<b>事業継承のプロセスそのものは興味深い</b>。だが正直いって、<b>スティーブ・ジョブズ死後の記述を読んでもまったくワクワクしない</b>のだ。すでにさまざまなIT関連の記事で読んで知っている事項だからということもあるが、ジョブズの後継者となったティム・クック氏のキャラクターにもその原因があるのだろう。<br />
<br />
サプライチェーンの構築と運用を主たる業務としてきた<b>後継者のクックは、厳密に数字で物事を捉え、理路整然と完璧な仕事をこなす能吏タイプ</b>で、<b>ビジョナリータイプのジョブズとは真逆のタイプの人</b>である。だが、そうだからこそ、<b>ジョブズを支える「ナンバー2」の副官としては理想的な組み合わせであった</b>わけだ。<br />
<br />
<b>ジョブズみずからが後継者として指名</b>したことの意味は大きい。<b>事業継承にかかわる混乱を未然に防ぐため</b>であったが、なによりも<b>事業に精通し、しかもジョブズという突出したキャラクターの持ち主であるカリスマ経営者を支えてきた人材</b>であったためだ。<br />
<br />
本書は、この<b>後継者選出の是非について考える恰好の素材</b>を提供してくれている。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />
<br />
■<b>後継者への「移行期」の課題</b><br />
<br />
本書には、<b>経営者交代時の課題と試練</b>が綿密な取材にもとづいて描かれている。<b>移行期というものはもっとも難しい時期</b>である。この時期の対応に失敗すると、企業経営に限らず組織というものはうまくいかなくなる可能性が高い。<br />
<br />
<b>移行期の課題とは、連続性と変化にかかわるもの</b>だ。<b>経営の連続性を維持しつつ、かつ経営者交代にともない独自色を打ち出さなくてはならないという相互に矛盾する二律背反的な状況</b>にあることだ。「変わらないためには、変わらなくてはならない」という表現をつかってもいいだろう。<b>何世代にもわたってつづいてきた老舗(しにせ)には可能でも、一代で築き上げた企業には難しい課題</b>である。<br />
<br />
クックの場合は、一癖も二癖もある幹部連中をどうまとめていくかがまず大きな課題であった。ジョブズのような際だったカリスマ的なリーダーなら可能だったことも、能吏タイプの後継者には難しい課題だ。<b>「神格化」の進行する死せるカリスマ創業者の存在</b>を意識の外においやることはできないからだ。<br />
<br />
目を外に向ければ、<b>ライバル企業はいまだ創業経営者が最前線で君臨</b>している。アマゾンしかり、グーグルしかり、フェイスブックしかり。これらに対し、かつて<b>PC時代のライバルであったマイクロソフトも、スマホ時代のサムスンもまた、カリスマ創業者が去ったあとは迷走</b>をつづけている。<br />
<br />
<br />
■<b>「破壊的イノベーション」は企業規模が拡大して「追われる立場」になると難しい</b><br />
<br />
イノベーションを原動力としてきたアップルにとって、なによりも困難なことは、<b>画期的なイノベーションを継続していくことだ。規模が拡大して「帝国」となった現在は、きわめて難しい</b>。<br />
<br />
独特の美学にもとづき、完璧な製品を市場に投入してきたアップルだが、<b>試作品をつくって使用者からのフィードバックをもとに試行錯誤を経ながら完成品をつくりあげていくグーグルやフェイスブックのようなソフトウェア系企業との違い</b>は大きい。後者のやり方が、イノベーション創出の主流となりつつあるだけに、なおさらのことだろう。<br />
<br />
ジョブズ亡き後のアップルにとって、<b>後継者のクック自身が全面的に関与していたサプライチェーンから綻びが始まってきたのは痛い</b>ところだろう。<b>ファブレスメーカーとして自前の製造機能をもたないアップル</b>は、委託生産先で発生しつづける問題への対処に追われている。<br />
<br />
すでにベンチャーの規模ではない、企業価値ではエクソン・モービルを抜いて世界最大になったアップルである。<b>株式を上場している以上、市場関係者は数字でしかものをみない</b>し、<b>それに応えるために企業自身も数字として成果を出し続けて行かなくてはならない</b>。そのような状況で、失敗がつきものの画期的なイノベーションを生み出すことがいかに困難な課題であることか。<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/10/blog-post_26.html">ジョブズ自身も愛読して実践してきたクリステンセン教授の『イノベーションのジレンマ』</a>の教訓は、<b>ジョブズ死後のアップルもまた<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4798100234?ie=UTF8&camp=1207&creative=8411&creativeASIN=4798100234&linkCode=shr&tag=kensatoken198-22">「イノベーションのジレンマ」</a>に陥ったケース</b>として記録されることになるのだろう。<b>「追う立場」から「追われる立場」に変化</b>しているのだ。<b>「破壊的イノベーション」は企業規模が拡大して「追われる立場」になるときわめて難しい。</b>これはソニーについても同様だ。<br />
<div>
<br />
<b>グーグルのアンドロイトが「オープンソース型」</b>であるのに対し、<b>アップルは「囲い込み型」のビジネスモデルで収益を上げてきた</b>が。<b>「破壊的イノーベション」による製品では大きな収益をもたらすこのビジネスモデルも、コモディティ化した製品ではかえって足かせになる</b>ことも著者は示唆している。わたしはこの見解に同感だ。かつて松下電器(・・現在のパナソニック)に高収益をもたらした系列家電販売店チェーンによる販売モデルが、量販店時代に足かせになったことを想起させる。<br />
<br />
<b>守りに入った「帝国」はすぐに沈没することも崩壊することはないが、徐々に衰退していく</b>ものだ。日本語には盛者必衰という四文字熟語がある。アップルもまたその例外ではないということだろうか。<br />
<br />
それにつけても、スティーブ・ジョブズという人が、いかに突出した例外的な存在であったことかが逆説的にあぶり出されるのである。<b>カリスマ経営者に依存した企業は、急成長をとげても、つねに「カリスマリスク」</b>がつきまとう。このことが「ジョブズ後のアップル」の推移を見ていくと、あらためて実感されるのである。<br />
<br />
永続的な存在としてサステイナブルな企業とするためには、いたづらに規模を拡大するべきではないという教訓も引き出すことができるかもしれない。だが、<b>いまだ進行中の事象であるだけに、時間がたってから振り返って検証してみるべきケ-ススタディといった内容である。本書の「その後」をぜひ読んでみたい。</b><br />
<b><br /></b>
<b><br /></b>
PS この書評は R+(=レビュープラス)さまからの献本をいただいて執筆したものです。<br />
<br />
PS2 この書評をブログにアップした<b>2015年2月24日がジョブズの誕生日</b>だったとはまったく知らなかった。<b>56歳で亡くなったジョブズは生きていれば、今年はなんと60歳の還暦</b>。なんという偶然の一致というべきか、それとも・・・。あらためてご冥福を祈ります。合掌 (2015年2月25日 記す)。<br />
<br />
<br />
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<div>
<br /></div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次 </b><br />
<br />
著者まえがき<br />
序章 かつて私は世界を統べていた<br />
第1章 去りゆくビジョナリー<br />
第2章 ジョブズの現実歪曲<br />
第3章 CEOは僕だ<br />
第4章 在庫のアッティラ王<br />
第5章 皇帝の死<br />
第6章 ジョブズの影と黒子のクック<br />
第7章 中国の将軍と労働者<br />
第8章 アップルの猛獣使い<br />
第9章 Siriの失敗<br />
第10章 アンドロイドに水素爆弾を<br />
第11章 イノベーションのジレンマ<br />
第12章 工員の幻想と現実<br />
第13章 ファイト・クラブ<br />
第14章 きしむ社内、生まれないイノベーション<br />
第15章 サプライヤーの反乱<br />
第16章 果てしなく続く法廷闘争<br />
第17章 臨界に達する<br />
第18章 米国内で高まる批判<br />
第19章 アップルストーリーのほころび<br />
第20章 すりきれていくマニフェスト<br />
終章2013年11月<br />
謝辞<br />
訳者あとがき<br />
解説<br />
原注</blockquote>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b><br />
<br />
<b>ケイン岩谷ゆかり(Yukari Iwatani Kane)</b><br />
ジャーナリスト。1974年、東京生まれ。ジョージタウン大学外交学部(School of Foreign Service)卒業。父の仕事の関係で3歳の時に渡米、シカゴ、ニュージャージー州で子ども時代を過ごす。10歳で東京に戻ったものの、15歳で再び家族とメリーランド州へ。大学3年の時に1年間上智大学へ逆留学したが、その後アメリカへ再び戻る。アメリカのニュースマガジン、U.S. News and World Reportを経て、ロイターのワシントン支局、サンフランシスコ支局、シカゴ支局で勤務後、2003年末に特派員として東京支局に配属。通信業界、ゲーム業界などを担当。2006年にウォール・ストリート・ジャーナルへ転職。東京特派員としてテクノロジー業界を担当。2008年にサンフランシスコに配属、アップル社担当として活躍。スティーブ・ジョブズの肝臓移植など数々のスクープを出したのち、本書執筆のために退職。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。<br />
<br />
<br />
<b>訳者プロフィール</b><br />
<br />
<b>井口耕二(いぐち・こうじ)</b><br />
1959年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。<br />
<br />
<br />
<b>解説者プロフィール</b><br />
<br />
<b>外村仁(ほかむら・ひとし)</b><br />
戦略コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーを経て、アップル社でマーケティングを担当。ジョン・スカリーからスティーブ・ジョブズまで5年間で4人のCEOに仕える。スイスIMDでMBAを取得後、シリコンバレーで起業、ストリーミング技術の会社を立ち上げ、売却。ファーストコンパスグループ共同代表、スタートアップ数社のアドバイザーやOpen Network Labの起業家アドバイザーなどのほか、エバーノート日本法人の会長も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。</blockquote>
<br />
<br />
<関連サイト><br />
<br />
<a href="http://ringo-sanco.com/2014/03/19/tim-cook-comment-on-haunted-empire/">Appleのティム・クックCEO、ケイン・岩谷ゆかり氏の著書を「ナンセンス」と酷評</a> (2014年3月9日)<br />
<br />
<a href="http://www.yukarikane.com/">Yukari Iwatani Kane</a> (元ウォールストリート・ジャーナルのアップル担当記者ケイン・岩谷ゆかり氏のサイト)<br />
<br />
<div>
<br />
●<b>アップルは「沈みゆく帝国」なのか(ケイン岩谷ゆかり)</b><br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140616/266896/?n_cid=nbpnbo_leaf_bn">第1回 皇帝亡きあとの帝国 ジョブズの亡霊と比べられるティム・クックCEO</a> (ケイン岩谷ゆかり、日経ビジネスオンライン、2014年6月18日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140624/267427/?n_cid=nbpnbo_mlt">第2回 ジョブズの遺産、アップル・ユニバーシティ 幹部を鍛える研修プログラム</a> (ケイン岩谷ゆかり、日経ビジネスオンライン、2014年6月25日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140630/267797/?n_cid=nbpnbo_leaf_bn">第3回 広告から透けるアップルに欠けているもの シンク・ディファレント誕生と今の違い</a> (ケイン岩谷ゆかり、日経ビジネスオンライン、2014年7月2日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140708/268310/?n_cid=nbpnbo_mlt">第4回 ジョブズが後継に選んだ男、ティム・クックは何者か? 故郷、アラバマ州ロバーツデールを訪ねる</a> (ケイン岩谷ゆかり、日経ビジネスオンライン、2014年7月9日)<br />
<br />
<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140716/268751/?n_cid=nbpnbo_mlp">第5回 ジョブズが認めたデザイナー、ジョナサン・アイブ 天才は日立、ゼブラ製品もデザインしていた</a> (ケイン岩谷ゆかり、日経ビジネスオンライン、2014年7月17日)<br />
<br />
<br />
<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/44381">ジョブズ存命でも、アップルの進化難しかった 『沈みゆく帝国』著者、ケイン岩谷氏に聞く(前編)</a> (東洋経済オンライン、2014年8月9日)<br />
<br />
<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/44933?mm=2014-08-11">クック体制でアップルの均衡崩れつつある 『沈みゆく帝国』著者、ケイン岩谷氏に聞く(後編)</a> (東洋経済オンライン、2014年8月11日)<br />
<br />
<br />
<br /></div>
<br />
<a href="http://www.apple.com/">アップル社(米国本社)の公式サイト</a><br />
<br />
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=D1R-jKKp3NA">Steve Jobs Stanford Commencement Speech 2005</a> (スタンフォード大学での卒業祝辞スピーチ動画 英語・字幕なし)。<br />
<a href="http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html">スピーチの英語原文</a>はスタンフォード大学オフィシャルサイトに掲載。<br />
・・ジョブズ氏の死生観も語られている<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
■<b>アップル社</b><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2013/07/2013_26.html">書評 『アップル帝国の正体』(五島直義・森川潤、文藝春秋社、2013)-アップルがつくりあげた最強のビジネスモデルの光と影を「末端」である日本から解明</a><br />
・・まさにこのサプライチェーンのかかわる側面こそ、CEO職をジョブズから引き継いだかつてのナンバー2ティム・クックの業務であった<br />
<br />
<br />
■<b>スティーブ・ジョブズ関連</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/1955-2011.html">巨星墜つ-アップル社のスティーブ・ジョブズ会長が死去 享年56歳 (1955 - 2011)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2014/08/blog-post_31.html">スティーブ・ジョブズはすでに「偉人伝」の人になっていた!-日本の「学習まんが」の世界はじつに奥が深い</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2011/10/blog-post_26.html">スティーブ・ジョブズの「読書リスト」-ジョブズの「引き出し」の中身をのぞいてみよう!</a><br />
<br />
<br />
■<b>カリスマ経営者退任後の経営</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.com/2011/08/blog-post.html">カリスマが去ったあとの後継者はイノベーティブな組織風土を維持できるか?-アップル社のスティーブ・ジョブズが経営の第一線から引退</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/12/blog-post_26.html">「世襲」という 「事業承継」 はけっして容易ではない-それは「権力」をめぐる「覚悟」と「納得」と「信頼」の問題だ!</a><br />
<br />
<br />
■<b>ナンバー2という副官のあり方</b><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/12/no22012.html">書評 『No.2理論-最も大切な成功法則-』(西田文郎、現代書林、2012)-「ナンバー2」がなぜ発展期の企業には必要か?</a><br />
・・ナンバー1とは根本的に異なる機能を果たすナンバー2の難しさ<br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2013/03/blog-post.html">最高の「ナンバー2」とは?-もう一人のホンダ創業者・藤沢武夫に学ぶ</a><br />
・・創業経営者の藤沢武夫は本田宗一郎とともに退任した<br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2012/03/blog-post_30.html">「長靴をはいた猫」 は 「ナンバー2」なのだった!-シャルル・ペローの 「大人の童話」 の一つの読み方</a><br />
・・優秀なナンバー2がいかに重要であるか!<br />
<br />
<br />
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<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: "helvetica" , "arial" , "droid sans" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span><b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
<b><br /></b><b><br /></b><b>ケン・マネジメントのウェブサイトは</b><br />
<b><a href="http://kensatoken.com/">http://kensatoken.com</a> です。</b><br />
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<b><br /></b>end</div>
佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5771501094109216227.post-47302811098001279082015-02-06T06:02:00.001+09:002015-02-22T20:43:22.723+09:00書評 『日本人の値段-中国に買われたエリート技術者たち-』(谷崎光、小学館、2014)-中国の「いま」からあぶりだされてくる日本企業と日本人論<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbRPA2h90pMSnTO02rG7q2CpZmBl_ZXT7cocRbslAsE5ahBc5EXQPVR8qMgXUK96P0UshBJqZ0e5Fw7aX1SLw8Tp2F8_wEw1mNsmSLGPPmBaXNLieT8w6MPrZSSPYHTE2m3g-wSJ4lDcMq/s1600/DSCF5820+%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%80%A4%E6%AE%B5.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbRPA2h90pMSnTO02rG7q2CpZmBl_ZXT7cocRbslAsE5ahBc5EXQPVR8qMgXUK96P0UshBJqZ0e5Fw7aX1SLw8Tp2F8_wEw1mNsmSLGPPmBaXNLieT8w6MPrZSSPYHTE2m3g-wSJ4lDcMq/s1600/DSCF5820+%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%80%A4%E6%AE%B5.JPG" height="400" width="351" /></a></div>
<br />
<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4093883777?ie=UTF8&camp=1207&creative=8411&creativeASIN=4093883777&linkCode=shr&tag=kensatoken198-22">『日本人の値段』(谷崎光、小学館、2014)</a>という本が面白い。中国企業に転職した日本人技術者たちの「いま」を追ったレポートです。<br />
<br />
日本人が人質となって高額の身代金を請求された末に殺害されてしまった事件が発生したばかりなので、このタイトルはなんだか不謹慎な印象を受けるかもしれませんが、この本の副題は<b>「中国に買われたエリート技術者たち」</b>であり、<b>日本から中国に転職した技術者たちの「報酬」と「処遇」について</b>です。<br />
<br />
なぜ日本人技術者たちは中国企業に転職していくのでしょうか? それはもちろん需要と供給の経済学が転職市場で働いているからですが、北京在住14年の著者は中国企業と日本人技術者、そしてその両者の仲介を行う日中双方の人材会社に密着取材を行って、知られざる世界を明らかにしています。<br />
<br />
話としては断片的に耳にしてきた事象ですが、このように徹底取材して立体的に構成したたレポートを読むと、<b>日本の製造業大手からスピンオフして中国企業に転職した技術者たちへのニーズが、まさにいまの「旬」であること</b>がわかります。著者もいうように、5年後はもう様相は変わっていることでしょう。<br />
<br />
公開された技術情報は特許情報として入手可能です。非公開情報も図面情報など簡単に漏洩してしまうのが、悲しいかな日本企業の脇の甘さです。だが、<b>肝心かなめの生産技術は技術者「個人」に蓄積されるものであり、ひいては技術者が勤務する「組織」に蓄積される</b>ものです。<br />
<br />
前者はいわゆる「形式知」、後者は「暗黙知」というやつですね。形式知はデジタル情報であれば簡単に複製が可能なので伝達が容易ですが、人に蓄積されている暗黙知はその本人の存在を抜きにしては伝達がむずかしい。<br />
<br />
生産技術というものは人について移転するもの。<b>だから人を囲い込んでしまえというのは、中国人の合理主義の現れ</b>でしょう。一本釣りの引っこ抜きだけでなく、会社ごと買収してしまえ、というのも理にかなったことです。<br />
<br />
<b>中国企業には地道に技術を蓄積したり、じっくり人を育てるという発想がない</b>のです。と、ここまで書いてきて思うのは、<b>もはや日本企業にもそんな余裕はない</b>のかもしれない、ということ。さきに「旬」だと言ったのは、中国企業は40歳代以下の日本人エンジニアは必要としていないようだからだです。<br />
<br />
本書を読むと、<b>中国企業と技術にかんする考え方</b>、<b>民生技術と軍事技術のあやうい境界線</b>、<b>日本の製造業の将来</b>についてなど、さまざまなことを考えるヒントになることでしょう。<b>中国の「いま」からあぶりだされてくる、日本企業と日本人論</b>にもなっています。<br />
<br />
<br />
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<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<b>目 次</b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<br />
はじめに<br />
第1章 自動車メーカーのエンジニア<br />
第2章 ふたりの家電技術者<br />
第3章 国際ヘッドハンターという仕事<br />
第4章 建機メーカーの対日戦略<br />
第5章 中国が狙う日本の技術</blockquote>
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b>著者プロフィール</b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<b>谷崎光(たにざき・ひかる)</b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
1964年生まれ。作家。大手流通業と中国との合弁商社勤務の体験を描いた作品、『中国てなもんや商社』(文春文庫)は1998年に松竹で映画化もされた。著書に『北京大学てなもんや留学記』(文春文庫)、『感動中国!女ひとり、千里をいく』(文藝春秋)、『男脳中国女脳日本 なぜ彼らは騙すのか』(集英社インターナショナル)、『てなもんや中国人ビジネス』(講談社)、『中国人の裏ルール』(中経の文庫)など、多数。2001年から北京大学経済学部留学を経て現在、北京在住14年目。書き手として、中国を体験しつづけている(単行本カバー見返りの著者紹介文より)。</blockquote>
<br />
<br />
<br />
<ブログ内関連記事><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2011/10/nhk-40020111023.html">NHKスペシャル 「“中国人ボス”がやってきた-密着 レナウンの400日」(2011年10月23日) を見ましたか?</a><br />
<br />
<a href="http://ken-management.blogspot.jp/2012/05/2012_25.html">『中国美女の正体』(宮脇淳子・福島香織、フォレスト出版、2012)-中国に派遣する前にかならず日本人駐在人に読ませておきたい本</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2013/02/vs-82012.html">書評 『新・通訳捜査官-実録 北京語刑事 vs. 中国人犯罪者8年闘争-』(坂東忠信、経済界新書、2012)-学者や研究者、エリートたちが語る中国人とはかなり異なる「素の中国人」像</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2013/02/2013_14.html">書評 『中国台頭の終焉』(津上俊哉、日経プレミアムシリーズ、2013)-中国における企業経営のリアリティを熟知しているエコノミストによるきわめてまっとうな論</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/02/2008_09.html">書評 『現代中国の産業-勃興する中国企業の強さと脆さ-』(丸山知雄、中公新書、2008)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/05/bp2008.html">書評 『中国貧困絶望工場-「世界の工場」のカラクリ-』(アレクサンドラ・ハーニー、漆嶋 稔訳、日経BP社、2008)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/05/2010.html">書評 『拝金社会主義中国』(遠藤 誉、ちくま新書、2010)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2009/07/bp2008.html">書評 『中国動漫新人類-日本のアニメと漫画が中国を動かす-』(遠藤 誉、日経BP社、2008)</a><br />
<br />
<a href="http://e-satoken.blogspot.jp/2010/02/blog-post_02.html">ひさびさに宋文洲さんの話をライブで聞いてきた!-中国人の「個人主義」について考えてみる</a>・・小室直樹の『中国原論』も、できれば読んで欲しい<br />
<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kensatoken198-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4769610742" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<br />
(2012年7月3日発売の拙著です)<br />
<br />
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><a class="twitter-share-button" data-count="none" data-dnt="true" data-lang="ja" data-via="kensatoken1985" href="https://twitter.com/share">ツイート</a></span><br />
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<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: Helvetica, Arial, 'Droid Sans', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.9999942779541px;"><br /></span>
<b><br /></b><b><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=5771501094109216227#"><img alt="Clip to Evernote" src="http://static.evernote.com/article-clipper.png" /></a> </b><br />
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<b><br /></b>end佐藤けんいちhttp://www.blogger.com/profile/11494024770082391399noreply@blogger.com