「ほうれんそう」 がいま話題になっています。
でも残念ながら、いい話ではありません。福島の「原発事故」で発生した放射能もれで、政府は国民に対して福島産ほうれんそうの「摂取制限」と「出荷停止」が指示されました。直接クチに入るものなので仕方がない話です。
ところで、経営の世界で 「ほうれんそう」 といえば、言うまでもありませんね。
報告（ほうこく）・連絡（れんらく）・相談（そうだん）の頭文字をとって、「ほう・れん・そう」。「ほうれんそう」は、組織内コミュニケーションのカナメです。
「ほうれんそう運動」は、山種証券の社長だった山種富治氏が提唱したものです。いまから30年ほど前の 1982年のこと。山種さんは、毎月1日を「ほうれんそうの日」として、メッセージつきのナマのほうれんそうを一束づつ社員に配ったというエピソードが知られています。
「ほうれんそう運動」が誕生してから 30年、みなさんの職場では 「ほうれんそう」は定着していますか？ 徹底してますか？
ちなみに写真は千葉県産のほうれんそう、現在（2011年3月23日）のところ放射能の心配はありません。
P.S. 香港政府が、千葉県産のほうれんそうからも基準値以上の放射能が検知されたという理由で、輸入禁止措置が取られることになった。健康を守るための措置とはいえ、残念な話である。（2011年3月24日）
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